Interview d’André Thomas

Que vous inspire la situation syndicale à l’AFPA :  des revirements de situation, une intersyndicale qui se fissure, voire même se combat…. ?

Je crois que les salariés en ont un peu marre. On assiste dans les syndicats, sauf le nôtre, à ce qui se passe dans la société avec les partis traditionnels : un décrochage entre leurs représentants et leur base, un décrochage avec les salariés. A contrario, la CFE CGC est à contre-courant, très dynamique et riche des multiples profils de ses nombreux nouveaux adhérents qui sont venus nous rejoindre sur nos idées. C’est le seul syndicat qui se développe. Mais ce n’est pas le plus important : d’une certaine manière c’est le rôle des syndicats à l’AFPA et dans la société qu’il faut complètement repenser car les enjeux d’avenir sont considérables

Dans le cas précis du PSE ou du PDV que vous portez depuis 3 ans déjà …. ?

Le combat qu’a mené la CFE CGC pour obtenir le PDV a été long, très difficile. Vous savez, on préfère être maître de l’invisible et réussir plutôt que d’être maître des apparences et ne rien obtenir du tout : c’est-à-dire ne pas être représentatif et aboutir à un PDV plutôt que de l’être et rien obtenir du tout. Nous ne sommes plus dans une société uniquement basée sur le rapport de force pour syndicalement obtenir quelque chose. Les derniers exemples de conflit sociaux dans des entreprises en difficultés en sont la preuve. Il y  d’autres voies, d’autres formes de pensée qui syndicalement aboutissent aussi à des résultats.

Comment voyez-vous les semaines qui viennent ?

Certains syndicats (CGT et SUD) sont restés fidèles à leur position sur le PSE – pourtant contraire aux nôtres. On ne peut pas leur en vouloir : ils sont restés logiques avec eux-mêmes et avec leur conviction. C’est tout à leur honneur.

D’autres ( la CFDT et FO ) qui faisaient partie de l’intersyndicale il y a peine 2 mois, qui avaient voté pour Maître Rilov et sa stratégie ( le refus du PSE et de toute négociation, la judiciarisation à l’extrême), ont subitement changés de position. C’est aussi leur droit. Quelque part la CFE CGC s’en félicite car beaucoup de nos propositions sont reprises. Et on les invite à venir s’asseoir à notre table, à des collègues qui ont vu venir le coup 3 ans plus tôt.

Mais le PDV n’est pas encore officialisé ?

Même si à cette heure il n’y a aucune annonce de faite, le PDV que nous prônons depuis 3 ans à l’AFPA, et dans les ministères via le travail de lobbying de notre confédération, sera une relative satisfaction s’il aboutit pour quelques centaines de salariés. Quelles que soient les annonces qui seront faites – ou pas, la CFE CGC pense qu’on aurait pu faire beaucoup mieux, plus, et plus tôt. Car s’il avait eu auparavant les élections professionnelles cela aurait débloqué les choses. Notre nouvelle équipe aurait été peut-être représentative et nous aurions pu négocier alors à des hauteurs plafonds supérieures à ce qu’elles vont être proposées.

Comment vous êtes-vous rendus compte que ce PSE ou peut-être ce PDV était inévitable pour l’avoir proposé officiellement dès 2016 ?

Avec la nouvelle équipe en place qui a repris le syndicat en 2015, à partir des documents que nous détenions tous à l’époque, il était facile de tirer des conclusions sur ce qui allait se passer 3 ans plus tard tant au niveau économique, financier que humain. Je pense que c’est le corpus social de l’AFPA qui s’est mené en bateau tout seul et a mené tous les salariés avec sur la réalité des chiffres et la situation sociale. Selon moi on ne fait pas le même genre de syndicalisme dans une entreprise bénéficiaire que dans une entreprise qui périclite, dans la fonction publique que dans le privé. Le dénominateur commun est toujours la défense de l’humain, des salariés, mais l’environnement et les contraintes sont différentes.

Déjà que Yves Barou nous avait ri au nez en 2013 quand on lui avait proposé de faire passer l’association 1901 en EPIC…. alors quand je lui ai parlé de PDV en 2016, il est tombé des nues. On vient de perdre 3 ans et 500 millions d’euros, de subir 9 ans de gel des salaires, ce n’est pas assez ?  On veut non seulement sauver nos emplois mais les améliorer.

Vous avez quand même des motifs d’espoir ?

Oui. La CFE CGC a toujours eu la même ligne de conduite, les mêmes prises de positions. Il y a tant de choses à faire pour que l’AFPA survive et vive mieux. C’est indispensable de renouer avec l’esprit critique plutôt que de favoriser l’auto censure permanente pour penser l’avenir de l’AFPA. On ne peut plus encaisser l’autocensure permanente. C’est elle qui est génératrice de lâcheté, de déloyauté, d’hypocrisie et de mensonges, à tous les étages. Alors qu’il faut faire l’inverse, récompenser l’initiative individuelle, les résultats collectifs, faire confiance en l’innovation si et seulement si elle concerne l’intérêt de tous.

La question n’est pas de savoir si untel ou untel a raison mais de collaborer ensemble avec suffisamment d’esprit critique pour arriver à faire vivre l’AFPA de demain. On en est là aujourd’hui. Et là, on a besoin de tous les syndicats. Car si les syndicats ne le font pas et ne le montrent pas, comment les salariés pourraient-ils le faire sur le terrain ?

Compte rendu du CRE Rhône Alpes Avril 2019

INFORMATIONS DU PRÉSIDENT C. Picard (DR) et C. Guislin (DRH)

Une prolongation de CDD pour la plateforme appel d’offre Mme TITO est prolongée pour 2 mois afin de travailler sur l’actualisation des CV des formateurs.

Pour le pacte et le pic en AURA, la signature s’est déroulé à Belley en présence de la ministre et en l’absence de la région.

A Belley, 2 collectifs du Bugey ont appelé les OF à mettre en œuvre un centre de compétences pour lequel l’AFPA a été retenue. Des plateaux techniques mobiles y seront installés en fonction des besoins du territoire de façon temporaire. L’inauguration a été réalisée vendredi avec Le président de région : l’Afpa a participé et cela s’est bien passé.

Le président n’a pas d’autres informations à donner. Le président répondra aux questions dans le cadre de l’ordre du jour.

Concernant le PSE en région RA, à ce stade du projet 22 postes de formateurs sont vacants, ils seront ouverts en fonction de la décision de la Direccte et susceptibles d’être ouvert à tout salarié candidatant.

ADOPTION PV CRE Extraordinaire  N°337 du 08/03/19 et N° 338 du CRE ordinaire du 19/03/19

La CFE/CGC ne peut pas prendre part au vote.

Les PV sont approuvés :

PV 337 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

PV 338 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

Présentation des dispositifs d’accompagnement, l’EIC et la PMI Cabinet SEMAPHORES  C. Guislin (DRH)

L’accompagnement se fera en 2 temps avant et après le plan déposé à la Direccte.

Le principe du volontariat est réaffirmé, les RDV ont démarré le 8 avril. Sur les sites cette présentation sera déclinée. Ce dispositif est ouvert à tous les salariés. 70 RDV pris majoritairement pour des mesures d’âge.

20% prise d’information,

Pas de limitation dans le nombre de RDV. 1er RDV par le numéro vert et ensuite le même consultant pour tous les RDV sauf si demande de mesure d’âge (consultant spécialisé). Le cabinet réaffirme l’individualisation et la confidentialité. Il n’y a aucune obligation d’engager un accompagnement suite à un 1er RDV, le salarié choisi le rythme et mode (téléphone, face à face, mail etc…) en fonction du besoin. Pour les départs volontaires, quand le salarié décidera de lever la confidentialité, le dossier sera déposé et au final sera étudié en commission nationale

Les Missions de L’Espace Information Conseil 

En amont du plan déposé à la Direccte:

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Répondre aux questions des salariés sur les dispositifs
  • Informer sur les opportunités offertes par le bassin d’emploi
  • Aider les salariés à compléter leur profil sur la plateforme digitale
  • Accompagner les salariés qui le souhaitent dans la construction d’un projet professionnel (Reprise d’un nouvel emploi, Création/reprise d’entreprise, reconversion professionnelle)
  • Conseiller les salariés intéressés par une mesure d’âge et initier un bilan retraite

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures sociales d’accompagnement
  • Accompagner la formalisation de la candidature au volontariat pour présentation en CNVS

 Les Modalités : Un EIC au sein de chaque centre ou sur demande en dehors du centre avec Prise de RDV en appelant le numéro vert.

Les Missions de la Plateforme de Mobilité Interne

En amont du plan qui sera déposé à la Direccte :

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Recevoir les salariés intéressés par une mobilité interne
  • Aider les salariés à compléter leur profil compétences sur la plateforme mobilité • Identifier les opportunités offertes en interne et analyser la faisabilité de la mobilité envisagée.

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures d’accompagnement de la mobilité interne
  • Accompagner la formalisation de la candidature et organiser les entretiens avec les opérationnels
  • Assurer le suivi des entretiens et veiller à la formalisation des avis
  • Elaborer le plan d’action individuel de formation nécessaire à la prise de poste et suivre son intégration
  • Proposer des offres de reclassement avant toute rupture du contrat de travail

Les modalités :

  • Des RDV dans les centres ou autre lieu en dehors du site AFPA (RDV conseillers externes) ou à la DR (RDV DRHR ou CDP : Delphine FROGET ou Claire GUISLIN).

Accompagnement des salariés Afpa Talents, notre nouvelle plateforme digitale

Outil à la disposition des salariés qui permet d’avoir accès à l’information et d’assurer un suivi. Une formation à l’outil sera réalisée, ces éléments seront confidentiels (Règlement Général de la Protection des Données)

Objectifs :

  • Assurer le suivi des actions mises en œuvre dans le cadre de l’accompagnement des salariés
  • Produire un reporting des différents dispositifs : volontariat, mobilité interne, mobilité externe, mesures d’âge
  • Assurer le pilotage des prestations des cabinets d’outplacement
  • Proposer aux salariés un bouquet de services en appui de l’accompagnement
  • Permettre une cartographie des compétences des salariés
  •   Une plateforme ressource intégrant nos référentiels et fiches métiers
  • La mesure des écarts entre les compétences du salarié et les compétences attendues sur un autre poste (interne ou externe)

ELECTIONS CHSCT  

BOURG EN BRESSE : M.Thierry PONS élu en remplacement de M. TOURNIER

POINT ECONOMIQUE O. Bioulac (DAF) et C. Picard (DR)

Bilan 2018 en Rhône alpes : Budget initial : 29.203.000 euros. Réalisé 31.310.532 euros.

Prépa compétences tenu des objectifs. Conseil régional réalisé. Apprentissage tenu des objectifs. Pole emploi un peu en deçà ce qui ne sera pas le cas en 2019

EBE :  – 6.962.575 €

 L’AFPA finie avec un résultat négatif moins important que prévu.

Mars 2019  AURA : Résultats et comparatif :

113,80% de réalisé en HTS,

En deçà sur les entreprises sauf pour les POE. Bon niveau pour les POE (liés aux digitales).

En dépassement sur les militaires (défense-mobilité) soit 137,67%.

PE AIF en avance : Résultats au dessus de mars 2018, CA très élevé, 3, 222 Millions d’euros réalisés équivalent à 188% de réalisation par rapport au prévisionnel.

Baisse des CARED

RA : -15,88% HTS en moins mais c’est normal car moins d’heures à réaliser.

CIF à suivre en lien avec le CPFT.

Saturation des offres :

Taux de 50% de présents

SUIVI DES MARCHES : C. Picard (DR)

 Prépa Compétences sur AURA:   entrées cumulées semaine 15 : 1105, entrées, 807 sorties dont 88 vers l’emplois,413 formations hors Afpa, 306 formations Afpa. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu.

Hope : aucune évolution par rapport à janvier et février 2019. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu. Pas d’évolution tant que le programme suivant ne sera pas mis en route. L’état sur le nouveau programme sera communiqué au prochain CRE.

Public RSA : Grenoble : 1 groupe démarré, Valence : 2 groupes démarrés, Chambéry 1 groupe démarré, Bourg aucun groupe. Le président est confiant sur la volonté de traiter de ce « type de public »

Declic : prestation pour découvrir un métier et travailler sur l’image de soi, l’entrée en formation n’est pas l’objectif de cette prestation.

POEC digitales : bilan des expérimentation et reconductions.

Bilan : 6 produits •9 centres •154 stagiaires •578 K€.

Ces actions représentent des pépites sur lesquelles on doit travailler pour promouvoir l’AFPA. La gamme sera élargie à de nouveaux formats et de nouveaux titres.

Sous la forme de POEC, la reconduction ne peut actuellement être opérationnelle car en lien avec la transformation en OPCO.

AO POLE EMPLOI : nombre de lots, places par lot, lieux, formations ciblées

Les délais sont très courts et les réponses à déposer le 13 mai.

105 lots sur tous les domaines excepté l’informatique et le numérique qui fera l’objet d’un autre appel d’offres. Ces lots sont de 2 ans reconductibles sur 2 fois. L’allotissement est complexe avec un ou 2 lieux obligatoires. Pour chacun des lots tout doit être couvert, d’où la nécessité de fonctionner en groupement avec d’autres organismes de formation. La mutualisation des compétences des différents partenaires est nécessaire.

PACTE ET PIC : il n’y a pas de « marché PIC ». C’est un plan national avec une enveloppe financière à destinations multiples.

PTP(projets de transition professionnelles) : CPF de transition

Au 11 mars 2019, et compte tenu du démarrage tardif de la première commission, le niveau de dossiers devisés sur le CPF de transition est de 292 k€ pour AURA (3,3 M€ au national).

Résultats AURA après la 1ère commission (21 mars) : • 7 dossiers acceptés • 2 dossiers refusés dont un dossier salarié qui fera l’objet d’une nouvelle demande. • A ce jour, 14 dossiers sont présentés en commission le 17/04.

Le sujet actuel est d’individualiser les parcours en fonction des résultats du positionnement.

SUIVI DE L’EMPLOI  AU 31/03/2019 C. Guislin (DRH)

Pas de recrutement en CDI depuis le début de l’année.

13 sorties CDI depuis le début de l’année.

Le recours au CDD est essentiellement pour motif « accroissement d’activité »

32%  pour des CDD ETP moyen sur du remplacement dont 65% concernent des emplois de formateurs

68% pour de l’accroissement d’activité dont 77% sur les formateurs.

CDD pour motif de remplacement :  majoritairement sur la maladie (51%)

Postes en CDD principalement formateur.

Contrats Intérimaires : augmentation de 4 à 11% dans ce premier trimestre sur les postes en accompagnement principalement et 41% en formation.

57% en accroissement d’activité, 4% en appui services et 4% en Appui administratif/Gestion/Logistique.

Compte Rendu du CRE Nord Pas de Calais 19 Avril 2019

Cher(e)s collègues,                                                                                                                                 
Nous vous transmettons, le déroulé factuel du Comité Régional d’Etablissement sans commentaires ni interprétations. Un CRE assez bref ( fin 15 h 30 ).
 A notre avis le verbatim peut suffire à la lecture. Les soucis de l’AFPA et de ses salariés étant toujours liés à un éclaircissement des décisions nationales qu’ils attendent. Car il n’y a rien de plus terrible que de ne pas savoir. 
Directeurs de centres  : SG : « Douai Cantin :  nous avons dû recourir à un intérim de poste confié à Yves COUSIN. »-« Mme Florence MARTIN, de prendre la direction des centres de Calais et de Dunkerque »-«  Même s’il s’agit d’intérim d’un point de vue contractuel, je m’inscris dans une longue durée, voire une très longue durée. »-« M BOS, Directeur du centre de Liévin démissionné »-   Appels d’offre Pôle Emploi : « La date de remise des réponses est prévue pour le 25 avril »-
CEP : « Un appel à candidatures vient d’être émis pour venir abonder les 4 opérateurs historiques »-« On réfléchit à pouvoir se positionner en appui d’une structure porteuse et non pas devenir le porteur exclusif de l’activité CEP.
Projets de centre : « Demain, l’ensemble des DC des régions HDF Occitanie et GE sont accueillis au siège pour expliquer la démarche en matière de projets de centres. »
Présentation de HR Consultancy – Propos des consultants :  « Il est possible d’être reçu dans les agences HR Consultancy ou les agences Randstad à la demande des salariés »-« « Sur la base de mon expérience et de milliers de personnes accompagnées, il y a  peu d’échecs en terme de solutions durables »-« Souvent  on  a environ 60% de reclassement en CDI sur l’ensemble du teritoire national sur une durée de 8 à 9 mois » 
Ø  « Sur le plan comptable en ce qui concerne l’AFPA, sur l’ensemble du territoire  400 entretiens ont été réalisés (dont 90 % en face à face)  au 12 avril (sur 1  semaine), les 1ers entretiens ayant démarré le 08 avril, –  30 sur la région HDF. »
 Situation économique : « 85 % d’atteinte des objectifs de fin de période en HTS, ce qui représente 17 % du budget annuel »-« 10 Millions d’€ de réalisé cumulé à fin février sur 66 millions en fin d’année
Investissements : « Les règles d’imputation comptable depuis que nous sommes EPIC sont très rigoureuses »-« On constate un certain épuisement derrière les procédures. Mais Il ne faut pas se mettre de pression inacceptable. »
Prépa compétences :  « 3141 personnes ont été reçues par Pole Emploi. Sont arrivées dans les centres : 1445 personnes. Mais la volumétrie attendue dans les centres est de 3800 personnes qui suivront une prescription Prépa compétences. »
Effectifs : 16 départs en retraite depuis le début d’année, 3 démissions et 6 licenciements pour inaptitude »
  

« En direct des CCE des 10 et 11 avril 2019 »

Vous trouverez ci-joint le déroulé du Comité Central d’Entreprise  des 10 et 11 avril 2019, sans les commentaires ni les interprétations des Organisations Syndicales, laissant ainsi uniquement place aux propos et informations de la Direction Générale.
En fin, nos déclarations avec nos demandes de supplémentation des mesures d’accompagnement proposées par la direction , nos demandes de reconnaissance de l’engagement des salariés engagés sur Prépa Compétences et une déclaration sur la GPEEC
Bonne lecture à tous et pour ceux qui n’ont pas le temps , notre verbatim :
  
Verbatim :
SITUATION ECONOMIQUE : « Une activité en baisse de 5,4M€ vs 02 2018-   EBE en retrait de 3M€ vs 02 2018- Un Résultat net en retrait de 4M€, -2M€ par rapport au Budget – Une économie de 2,1M€ est réalisée par rapport au budget sur les charges de personnel »
 PREPA COMPETENCES : « 10 000 entrées, avec 700  par semaine. Sur l’année nous devrions faire 30 000 entrées – Sur 100 DE qui rentent à l’Atelier 1, 78% sortent à l’Atelier 6. Il peut avoir des écarts de rémunération sur les salariés AFPA en charge du dispositif – . Cette question mérite peut être d’être revue. »
 EIC : « La rémunération des 3 prestataires externes est soumise à une obligation de résultat. Ils sont : SEMAPHORES groupe Alpha Manpower –  . Lee Hecht Harrison  (groupe Altedia Adecco –  . HR consultancy partners (groupe Randstad)
Amélioration du Livre 2 – Projets alternatifs à la fermeture : « 3 catégories sur ce point. Sur la base des 38 sites ciblés, des projets, classés en 3 catégories. 1 est finalisé pour le centre de Nevers. »
Catégorie 1 :  » Villages de l’Afpa et Tiers-Lieux 11 villages de l’Afpa spécifiques (dans le cadre des projets alternatifs) : « Nouvelle offre de formation adaptée aux besoins du territoire financée par le Conseil Régional – avec d’autres partenaires + partenaires de l’accompagnement du parcours de vie (logement, mobilité, parentalité, endettement…). Exemple : Smart Building à Reims, Eco-construction à Gap. »
Catégorie 2 : « Reprises de site avec possibilité d’antennes Afpa – 5 reprises : Châteauroux, Montargis, Laval, Angers, Meaux »
« Des antennes Afpa sur les sites repris seront possible »-« ce qui permettra de maintenir une partie du personnel Afpa sur site »-« Le reclassement du personnel pourra être également être effectué via une structure externe »-« Le niveau d’avancement des dossiers alternatifs est différent selon les sites. Nous attendons a minima un engagement d’intérêt des conseils régionaux, et non pas un financement acté. »
Catégorie 3  : « Fermetures de sites, relocalisation Cœur de ville- 7 centres concernés : Roanne, Creusot, Blois, Plessis-Robinson, Nanterre, Cannes + 1 site en Ardèche (création sur Annonay en cours de réflexion) »
 Autre sujets : « Il nous faut donc déposer le dossier du plan à la Direccte »-« Toutefois, l’objectif d’équilibre économique  à 2020 est bien entendu maintenu »-« l’évolution du métier de formateur est un sujet qui doit être abordé dans les centres entre les manageurs et les formateurs-« Lancement de la mise en place des projets de centre »-« « Rencontre de tous les Directeurs de centre depuis le 27 mars 2019″
 Mise à jour des chiffres : « 6.051 salariés CDI au 31 mars 2019 »-« 1.316 suppressions de postes »-« 815 postes à pourvoir (crées : 568 / devenus vacants : 250) »« Environs 1.000 départs séniors potentiels. »«  Livres I et II en cours de refonte. Ils seront présentés aux élus du CCE, à une date qui reste à définir. »

Message du 4 avril 2019

Bonjour à toutes et à tous,

Lorsque vous lirez l’interview de la ministre ( voir le lien plus bas ) vous comprendrez bien ce que nous disons depuis plusieurs mois : qu’on le veuille ou non, cette année 2019 est une année charnière pour l’ensemble de la profession. Mais elle est encore plus pour l’AFPA, dans la situation économique où elle se situe. Et l’imminence des élections professionnelles en fin d’année conditionnera 4 années de dialogue social, 4 années où il sera nécessaire à l’AFPA non pas seulement de se muer mais d’améliorer nos conditions d’exercice, fait que notre ambition devient encore plus juste, légitime et nécessaire.

C’est un gouvernement, ce sont des ordonnances, c’est une réforme de la formation professionnelle que la CFE CGC a toujours combattus pour leur caractère ultra libéralisateur, le tempérament à tout monétiser ( le CPF notamment ), leur volonté à réduire la champ du dialogue social à une série d’injonctions.

Mais s’il y a bien une chose parmi tant d’autre choses que la CFE CGC a toujours su faire avec intelligence, c’est de distinguer le champs syndical de l’Agence et celui de l’arène politique nationale. Jamais et à aucun moment nous ne nous sommes pris pour des gilets jaunes, rouges ou bleus. Et ceci s’est effectué dans le cadre d’un accord parfait entre la confédération CFE CGC et le SNPEA CFE CGC AFPA : parce que nous savons que l’espoir est en nous à travers les mesures que nous portons.

A nous de faire ce qui nous semble juste et intelligent pour l’Afpa.

https://www.aefinfo.fr/depeche/604038

« CCE extraordinaire du 6 mars 2019 – RENDU D’AVIS SUR LE PSE »

Chers collègues,
Cette période qui aurait pu être celle d’une période de négociation, voire prolongée par un accord de méthode qui se rangeait à nos thèses ( le Plan de Départ Volontaire que nous proposions depuis 3 ans ), prenait fin aujourd’hui, le 6 mars 2019, par un CCE Extraordinaire.  Ce CCE avait pour objet comme l’exige la loi,  un rendu d’avis sur 3 points ( voir PJ ) et un vote des organisations syndicales à cet effet.
Pour la CFE CGC, VOTER « POUR », « CONTRE », S’ABSTENIR » est un droit mais aussi un devoir.  Un CCE comme celui d’aujourd’hui avec 7 heures 30 de suspension de séance, à attendre,  pour à peine 1 h de vote  laisse à penser que ceci est ignoré . A 50 000 € le CCE,  – et ce n’est pas la première fois que cela arrive, c’est toutes les semaines, multipliez le par le nombre de fois à l’année, le nombre de CRE  – nous trouvons que cette ignorance coûte cher pour les milliers de salariés qui attendent. Oui c’est pitoyable et scandaleux !
L’un d’entre eux nous écrivait dès ce matin  » « Maintenant que ça aille vite, qu’on en finisse et qu’on passe à autre chose,  le marasme ambiant devient insupportable pour tout être sain d’esprit. » Un autre nous disait : «  Tout cela pour çà ? ».
La responsabilité des organisations syndicales est au minimum, de prendre acte, d’assumer et de présenter leur opinion par un  vote. Considérer le vote comme à une « mascarade », c’est se soumettre à ce dernier qualificatif et fuir ce que les salariés attendaient depuis des mois : un AVIS et du COURAGE.
La ligne de conduite de la CFE CGC a toujours été la même et le restera, par honnêteté et transparence. Nous l’assumons et nous continuerons.
Lire les 3 rendus d’avis : Rendus d’avis CFE CGC CCE 06 03 19
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