Catégorie : Accueil

« REVEILLEZ VOUS , BRAVES GENS ! »

REVEILLEZ VOUS BRAVES GENS

Mesdames, Messieurs les Négociateurs,  Direction,  Syndicats représentatifs, chers salariés de l’AFPA

Avez vous conscience du danger qui nous guette ?

Dans son rapport présenté ce matin, la cour des Comptes parle de l’AFPA sur 25 pages et préconise sa FERMETURE :

« Soit, l’AFPA comme le prévoit son plan de transformation, évolue en profondeur en tirant toutes les leçons de la baisse de son activité ; soit elle est vouée à disparaître.

Dans ce cadre, la Cour formule 3 recommandations :

  1. (Afpa) appliquer en totalité les mesures de réduction des dépenses et de rétablissement financier prévues par le plan de transformation ou demandées par l’État;
  2. (Afpa) revoir le modèle économique pour le rendre compétitif et restaurer la rentabilité dans un environnement concurrentiel où la part de marché devrait encore se réduire ;
  3. (État) conditionner toute nouvelle aide à des objectifs précis de résultat financier à atteindre à court et moyen termes et, en cas de non atteinte de ces objectifs, envisager la fermeture de l’établissement. »

 Direction, gouvernance, syndicats, vous attendez quoi pour négocier ? Pour faire un pas vers l’autre ? Que tout le monde s’en aille ? Que tout le monde baisse les bras ? Que le taux de démission des plus « jeunes » explose comme c’est le cas actuellement ? Que plus personne, aucun client,  ne nous fasse confiance ? Qu’on vive comme des mendiants ?

Qu’on ferme ensuite ?   comme le préconise la cour des comptes.

Après notre ministre de tutelle qui parle de faillite, voici la cour des comptes qui n’exclut plus la fermeture pure et simple de notre établissement

La  CFE CGC  a pris ses responsabilités il y a 3 ans en proposant un plan de départ volontaire et un plan MARSHALL Patrimonial. Conscient du danger, on a voté seuls « OUI à l’EPIC » pour garantir la survie provisoire de l’AFPA. Nous sommes comme vous, chère direction, chers syndicats : nous ne cherchons pas à avoir raison mais à sauver l’AFPA, d’une déliquescence programmée et déjà prévisible à nos yeux, il y a 3 ans, et aujourd’hui d’un danger majeur à moyen terme : la fermeture définitive de l’établissement

Est-ce la tentation de l’enfer qui vous guide ? 

A défaut d’élections professionnelles, sans cesse repoussées, la CFE CGC considère que la base représentative datant de 2013 est faussée et ne correspond plus aux attentes des salariés actuels.  Pour beaucoup, il est inadmissible de bafouer la démocratie à l’intérieur de l’ AFPA, à travers l’indécision, l’attentisme, et d’ignorer le sentiment d’abandon qu’éprouvent plusieurs milliers de salariés et la souffrance qui en découle.

Il y a bien un échec global, n’est-ce pas ? L’incurie des directions et des gouvernements successifs, les jeux de couloir syndicaux des organisations représentatives perpétuellement maintenues dans leur poste par le report  des élections depuis 3 ans doivent être remis en  cause. Une seule certitude : les victimes seront les salariés Afpa,  pris en otage et les plus fragiles faute de formation pour retrouver un emploi.

NOUS VOUS DEMANDONS, donc, humblement, sans plus attendre, de METTRE EN ŒUVRE un REFERENDUM auprès des salariés pour savoir s’ils veulent :

1 – OUI ou NON, un retour en négociation

2 – OUI ou NON  un plan de départ volontaire (sans licenciement) avec une indemnité égale à 1 an de salaire

Une entreprise se construit avec un projet, de la motivation, de l’envie de s’en sortir tous ensemble, avec la liberté de rester ou de partir et non pas comme le veut la direction de licencier.

Avec ce référendum, nous aurions une idée, un état des lieux du ressenti global de la structure, du désir des salariés, de la souffrance ou pas accumulée, de l’espoir en l’avenir.

Alors, REVEILLEZ-VOUS !!!

PS : La CFE CGC propose depuis 3 ans  de revoir notre organisation juridique, de provoquer un effet Noria massif, de mettre en œuvre l’intéressement individuel et collectif, de libérer les initiatives à travers des structures juridiques souples sur des activités nouvelles, de renforcer l’autonomie RH et financière des régions, de valoriser le management de proximité, de doubler le nombre de commerciaux, de créer un comité numérique au sein du CA, de procéder à un allégement ou déménagement partiel, du siège comme beaucoup de grosses sociétés l’ont fait,  etc etc , bref d’imaginer et construire un avenir commun.

 

Suite aux annonces de la Gouvernance du 29 janvier

Bonjour à toutes et à tous

La CFE CGC Afpa est satisfaite du retour à une forme de « raison » dans les propositions de la Direction Générale par le fait même de « la mise en place d’un plan de départ volontaire préalable à tout licenciement contraint ».

Que de temps perdu par refus de regarder la vérité en face ! Que de misères humaines générées par absence de volonté d’avancer !  Que de démissions, que de ruptures conventionnelles enregistrées tous les mois, que de talents gâchés mettant en péril le devenir de l’ensemble de la structure.

Lors du CCE sur le vote de l’EPIC, le 26 octobre 2016, mais aussi lors des élections au conseil d’administration en avril 2017 , nous vous rappelons que nous demandions déjà de

« Permettre à ceux qui veulent partir de le faire dans le respect et la dignité. »

« Permettre à ceux qui veulent rester à l’AFPA de bénéficier de perspectives motivantes, propices aux développements de leurs compétences. »

« Permettre d’impulser un plan d’embauche massif pour adapter notre offre aux besoins des territoires et des secteurs professionnels. »

C’est à partir de ce socle de valeurs, que nous pourrons convaincre nos partenaires d’une véritable ambition à la hauteur des enjeux de la société de demain ; le cadre que l’on nous propose n’étant qu’une partie de la solution. En ce sens, il va falloir imaginer comment faire cohabiter une AFPA historique et une AFPA innovante. Si cela permet à l’AFPA historique d’exister, si notre unité économique et sociale est alors un ensemble parfait au service de la nation et de ceux et celles qui souffrent de l’exclusion sociale au plus haut point, nous aurons alors réussi notre mission syndicale.

Cette négociation possible entre la gouvernance et les organisations syndicales  représentatives n’entraînera pas un retour à la subvention, ni ne garantit un retour à l’équilibre économique immédiat.

Elle garantit uniquement le droit d’espérer construire un avenir commun sur le long terme.

En 2005,  l’abandon du projet de Plan Social prévu à l’époque, n’a pu permettre le redressement de l’Afpa . (Les pertes en 2005 étaient de – 4 millions 891 €,  37 fois moins aujourd’hui)

Souhaitons qu’en 2019 l’Histoire ne se répète pas . Nous savons tous très bien que l’Histoire n’arrive plus à nous servir de caution morale et qu’il nous faut avancer..

« En direct du CCE extraordinaire du 23 janvier 2019 »

VERBATIM CCE : « Nous avons du mal à estimer le nombre de volontaires au départ dans le cadre du projet PSE »-«  Nous avons choisi 20% qui est une hypothèse prudente »-« Le contenu de la journée est très « économique »-«  On peut essayer de vous présenter un point plus stratégique dans le futur »-« Un atterrissage 2018 en forte baisse d’activité : L’EBE recule à – 97M€, pour un CA de 615M€. » – « Le déficit des filiales est porté majoritairement par l’Epic. La sous activité ne porte pas sur les filiales »

« Les Besoins de financement s’élèveraient à 154 M€ pour 2019. »-« L’économie totale sur les charges de 21% à horizon 2021 »-« les charges de personnel devraient être réduites de près de 100 M€ sur la période (497 M€ en 2018, 403 M€ en 2021). L’EBE atteindrait + 53 M€ en 2021 et – 76 M€ sans projet.  Redevenu excédentaire au-delà de 2021, nous serons mieux armés pour affronter la concurrence. »

Lire le direct  :EN DIRECT DU CCE EXTRAORDINAIRE DU 23 JANVIER 2019

Lire la News letter syndicale N°1 : NEWSLETTER CFE CGC N 1

 

 

« En direct du CCE extraordinaire du 16 janvier 2019 »

Bonjour attristé à toutes et tous,

Vous trouverez ci-joint le déroulé du Comité Central d’Entreprise  extraordinaire du 16 janvier 2019, sans les commentaires ni les interprétations des Organisations Syndicales, laissant ainsi uniquement place aux propos et informations de la Direction Générale.

Nous avons appris avec consternation  et une immense tristesse le décès d’un salarié de Lyon Rillieux qui s’est donné la mort vendredi soir.  

Une déclaration des élus a été  lue et une minute de silence observée en mémoire de notre collègue Christophe NAUDIN. Nous pensons à la famille, à ses proches et réclamons des mesures pour empêcher l’éventualité de tels drames. Dans cette période trouble de l’AFPA, trouble parce qu’aucune visibilité sur l’avenir, nous devons continuer collectivement œuvrer pour qu’il n’y ait pas d’autres Christophe qui souffriraient d’un avenir incertain :

 la Direction en mettant en œuvre un véritable accompagnement des équipes et des salariés potentiellement touchés ou non par ce PSE

– Les CHSCT en assurant de façon juste, professionnelle leurs prérogatives

– Les partenaires sociaux en étant force de proposition de façon active, afin d’éviter que cette période anxiogène ne soit trop longue, parce que ce cycle actuel que nous vivons tous, conduit inexorablement au doute, voire au pire.

Le PSE tel qu’il nous est imposé au lieu d’un PDV souhaité par la CFE-CGC, n’est pas en soi le problème, ce sont les moyens de mise en œuvre qui ne sont aujourd’hui pas à la hauteur. Un accompagnement digne et humain. Pour les élus CFE CGC, nous répétons que nous avons toujours réclamé un plan de départ basé sur le volontariat qui en conséquence ne place pas les salariés en situation de souffrance et/ou entraîne l’éventualité de tels drames qui sont inacceptables.

VERBATIM CCE : 

Le président de l’AFPA Jean Pierre GENESLAY : «  Cette journée est endeuillée »-« La lumière sera faite je m’y engage »-« le plan QVT est une décision unilatérale de la Direction. On ne peut pas exclure les managers de cet accord mais on est prêt à en rediscuter »-« L’antériorité des éléments que vous me rapportez  sur diverses situations (centre, région, salariés) me choque beaucoup. »-« la mission de Service Public s’effectue à plusieurs niveaux. Les discussions avec les régions sont souvent difficiles et longues »-« Il n’y a pas eu de manipulation pour aboutir au 18 octobre »-« Nous devons être prudents avec les projets en cours car nous sommes soumis aux décisions des CR. »-« Je ne suis pas venu amuser la galerie »-« Nous devons partager, entre les Organisations Syndicales Représentatives « -« Nous prendrons des mesures par rapport aux Risques Psycho Sociaux »-« tout en gardant comme objectif de ramener l’Afpa à un résultat équilibré-« il y a des choses qui avancent avec les Greta pour partager une vision sur la mission de service public. 

  1. METTOT : « Depuis 2012, sous réserve, nous avons compté 7 suicides »-« Sur Psya, en 2018 il y a eu 148 entretiens pour 101 salariés »-« Rendez-vous avec le Président Geneslay et les OS Représentatives le 17 janvier à 15 h 30. »-« L’annonce du projet de transformation a eu effet d’accroissement du nombre d’appels »-« 70% ont donné lieu à un entretien unique. 62% de femmes. Les problématiques sont à 74% professionnelles ». 

Lire le Direct ici CR du CCE EXTRAORDINAIRE DU 16 JANVIER 2019

la déclaration des élus Déclaration CCE 16 01 19 IRP demande d enquête

 

Lettre au Management

Bonjour à toutes et à tous     

A l’AFPA, la part de l’encadrement représente environ 9 % des salariés, la part des cadres 82 %.

Mais c’est à vous chers encadrants, chers manageurs, que nous vous adressons cette lettre car vous représentez la possibilité  d’une transformation profonde de l’agence pour retrouver en 2021 l’équilibre nécessaire à sa survie. 2019 sera essentiel à ce sujet.

Sans adhésion de l’encadrement, toute politique visant la mutation profonde de l’Agence est vouée à l’échec. Qui de mieux que la CFE CGC pour vous défendre, alors que nous présidons l’APEC et que nous sommes à l’origine de la création de l’AGIRC ( devenue AGIRC-ARRCO  au 01 janvier). Pourtant, l’encadrement, comme l’ensemble des autres catégories, a besoin de conquérir des garanties collectives  :  citoyenneté, charge de travail, droit à la déconnexion, égalité professionnelle entre les femmes et les hommes… qu’en est-il à l’AFPA ? Qui vous représente ? Laisserez-vous, au cours du temps, banaliser votre fonction ?

Ce statut existe seulement en France et ne trouve son équivalent dans aucun autre pays d’Europe. Il ne s’applique d’ailleurs théoriquement en principe qu’aux salariés ayant une fonction d’encadrement.  Mais ce mois-ci la fusion de l’AGIRC avec l’ARRCO, la caisse des non-cadres, a eu lieu. Dans le même temps, des négociations que la CFE-CGC a réclamé, sont en cours afin de préserver le statut en France et éviter sa disparition. Qu’en sera-t-il à l’AFPA demain ? Si les accords de 96 sont dénoncés, ce statut le sera-t-il aussi ?

Le SNPEA CFE CGC Afpa pense qu’il est le syndicat le plus efficace pour donner la possibilité à l’encadrement de sortir de son isolement,de partager les analyses, d’être force de propositions, de réfléchir à des moyens d’agir pour se faire respecter, d’entendre et de gagner de meilleures conditions à l’exercice de son métier.

Nous vous proposerons en 2019 et après une lettre trimestrielle, écrite par des manageurs (des DC, MF, MSMG, des directeurs)  qui aura pour objectif de vous informer, de présenter notre analyse, de vous apporter des éléments de réflexion, de défendre vos intérêts et d’agir ensemble. Notre volonté de construire l’avenir de l’Afpa est aussi la vôtre !

 

Rejoignez-nous et engagez-vous : nous avons besoin de vous pour un avenir commun.

Meilleurs vœux 2019 et à bientôt

« En direct du CCE extraordinaire du 10 janvier 2019

Un CCE qui dresse des perspectives, liste des innovations potentielles sur de nouveaux marchés mais qui en l’état restent non chiffrées.Si on décode entre les lignes, on apprend que des négociations avec les différents conseils régionaux ont lieu et avancent (sauf 1 ou 2 ) afin de tenter de trouver des solutions alternatives ( tiers lieu, espace partagé, projet de coopération, etc ) . Nous devrions avoir des précisions d’ici la fin février.

Avec nos meilleurs vœux à toutes et tous.

Bonne lecture CR CFE CGC EN DIRECT DU CCE EXTRA du 10 01 2019

« En direct du CCE extraordinaire -PSE- du 19 décembre 2018 » et CR de l’IC CHSCT du 18 décembre 2018

Pas de scoop. Une année qui se termine à l’usure. Un CCE marqué une fois de plus par de nombreuses interruptions de séance. Et des vacances qui arrivent à point nommé pour tout le monde. On ne va pas tirer le bilan de l’année écoulée, en ayant conscience que, depuis notre déclaration  » Dormez braves gens  » du 18 juin dernier, nous nous sommes tous réveillés avec difficulté, un certain 18 octobre (l’annonce du PSE ). C’est normal car cette crise couvait à l’AFPA depuis 10 ans avec l’ouverture des marchés de la formation. En ce sens la CFE CGC a toujours pensé qu’il valait mieux anticiper que subir avec la ferme ambition d’accroître nos chances de réussite pour poursuivre nos missions dans cette entreprise que nous aimons.  Ce dernier verbe n’est pas vain.  Car en cette période de Noël qui symbolise l’espoir, et ceci quelles que soient les divergences et les antagonismes,  nous sommes certains que l’attachement de tous à l’AFPA, témoigne d’une farouche envie de réussir.  Nous ne pouvions pas terminer l’année, sans ces mots : croire en l’homme.

Bon et joyeux Noël à toutes et à tous.
A 2019.

VERBATIM CCE :
Les OPCA (OPCO) demandent la mixité des politiques publiques et des besoins des entreprises sur les territoires »-« Le développement se fait d’abord dans les territoires au niveau des centres »-« Pour les entreprises, l’équipe régionale sera au service des centres »-« Le développement concerne tous les salariés et non pas uniquement la ligne commerciale» – « On travaille avec les DC et DR pour produire un projet commercial par régions et par sites »-« Il y a des endroits ou des sites n’ont plus d’activité (déplacement bassin d’emploi…) »-« Les financeurs n’ont plus confiance car les plans proposés n’ont pas été mis en place »-« On a oublié de demander à nos clients ce qu’ils avaient besoin, nous ne les écoutions plus »-« On a eu un réveil de certains financeurs/élus envers des pistes alternatives sur des centres en difficultés » -« L’application CPF en fin d’année nous demandera du travail pour pouvoir satisfaire le salarié qui souhaitera se former « en direct »-« En région Centre les 5 sites touchés ont des problématiques différentes »-« Nous n’avons pas la même capacité de développement sur les territoires. »-« Les équipes commerciales se battent tous les jours pour vendre nos produits mais nos offres mettent du temps à s’adapter aux attentes de nos clients. »-« Nous avons pris en compte le trou d’air avec la disparition du CIF »-« Il nous faut valoriser notre immobilier »-« J’ai présenté Afpa Village à Régions de France qui participerait à la gouvernance.
Le direct du CCE : Message CFE CGC EN

 

DU CCE EXTRA du 19 décembre 2018

Verbatim IC CHSCT :
« Les entretiens avec les intervenants de Progexa ont débuté, au centre du Mans »-« Il semblerait que les fiches de postes ne correspondent pas aux personnes rencontrées »-« 8 sites ont été retenus pour l’expertise »-« Rencontres avec la cellule Psya : les salariés se sentiraient plus mal après la rencontre qu’avant. »-« Il est rappelé que l’IC-CHSCT dépossède les CHSCT locaux de leur droit d’expertise « -« une motion donnant pouvoir au secrétaire de se porter « ester » en justice et ou auprès de la DIRECCTE est lue et votée à l’unanimité »-« La DG précise que contrairement aux idées qui circulent, il n’y a pas de 2ème plan de prévu pour 2020 »

Le CR de l’IC CHSCT : CR CFE CGC En direct de l IC-CHSCT 17 et 18 décembre 2018

« En direct du CCE extraordinaire -PSE- du 13 décembre 2018 »

VERBATIM :

« 3 325 catégories professionnelles, dont 157 sur la catégorie  formateur –          420 catégories en version initiale » – « 95 % des corrections ont été apportées en raison d’une forme incorrecte. Exemple : « chargée de mission » (féminisée), et « chargé de mission »  (masculinisé) ont créé 2 catégories professionnelles différentes. » – « 150 situations de postes nécessitent encore des contrôles »- « Les catégories n’ont pas d’impact sur le nombre de postes supprimés »-«  « 325 catégories professionnelles à présent, sur environ 6480 salariés en CDI. Peut-être demain 300 ou 280 « -« Cela permet d’avoir + ou – des départs volontaires mais cela n’impacte sur le nombre de postes supprimés.

« D’ici la fin de l’année nous vous inviterons à la table des négociations – Exemple de négociation possible : les zones INSEE. Il pourrait être envisagé, par exemple, une connexité des zones INSEE. » -«  A l’intérieur des catégories professionnelles impactées par le projet de nouvelle organisation, un appel au volontariat sera produit. »

« si nous prenons la catégorie Assistanat de Formation une fiche emploi sera présentée à l’occasion d’un prochain CCE extraordinaire »

Présentation de la stratégie de développement, dans le cadre du projet de transformation –  Axes stratégiques validées :  + de cohésion territoriale, + de cohésion sociale, + de promotion sociale  -« Reconquérir les marchés régionaux et institutionnels »-« Enjeu sur les OPCO »-« Autre enjeu majeur : investir le marché de l’individu pour construire une expérience individu »-« Autre objectif : les conseils départementaux. »-«  il faut poser les éléments pour développer l’accompagnement social. »- CNFPT : « il nous faut être présent en apportant une offre adaptée. » – Pôle emploi : « Pôle Emploi est intéressé sur des solutions à apporter aux entreprises et nous travaillons en sens avec eux. » – Branches Pro, OPCO, entreprises : « enjeu à 120 millions pour 2019. » – Marché des militaires en reconversion : « ce marché faisait partie de la commande publique. Depuis 2 ans, les services Marché obligent à respecter les règles de la concurrence ». – CPF de transition : « risque de trou d’air »-« L’offre de formation doit être orientée sur un réel positionnement individuel, qui conduit à une adaptation des parcours. »- « Nous organisons notre activité commerciale autour de 16 plans de marché, » –  « 4 régions portent 50 % du CA sur les TPE PME, d’où la nécessité d’accompagner les autres régions Afpa particulièrement. » – Alternance : « ambition de devenir un acteur majeur. Très peu présent sur l’apprentissage, nous devons réaliser le travail possible et nécessaire pour ce marché » – Appel à projet sur le préapprentissage « Un groupe de travail est dans l’action pour faire des propositions à la Direction Générale. » –  Refonte de « Afpa.fr » et du canal téléphonique : « avec la réforme, nécessité d’évolutions à apporter. »-  AIF « il nous faut mener le projet de mutualisation du travail de certains assistants pour traiter les flux rapidement. Par exemple une demande d’AIF doit être traitée dans les 24 heures, sinon elle est morte. »- Evolution de la politique tarifaire : « un chantier est à engager. » –  Présentation du Village de l’Afpa : « point à traiter le 19 décembre. »

 

« En direct du CCE du 4 décembre 2018 »

Un CCE qui a duré 10 h . Vous trouverez ci-joint le déroulé du Comité Central d’Entreprise extraordinaire du 04 Décembre 2018, sans les commentaires ni les interprétations des Organisations Syndicales, laissant ainsi uniquement place aux propos et informations de la Direction Générale.

Vous trouverez ci dessous un article de presse concernant notre sondage de lundi dernier. Il relate ce qui s’est passé, l’événement en lui-même et l’analyse qui en sort avec objectivité.

Ci-dessous également la déclaration de la CFE CGC faite en CCE qui demande de généraliser les EEP (Entreprises d’Entrainement Pédagogiques ), qui demande d’investir massivement dans toutes les nouvelles formes d’apprentissage pédagogiques, et d’objectiver notre formation interne sur des critères de performance

Verbatim : 

FORMATION  « 4,7 jours : durée moyenne de formation » – « 566 € cout d’une journée de formation » -« Seulement :  20 CIF en 2017 au lieu de 40 en 2016 »  – « Baisse sur les actions à destination du management »- « Ce plan de formation n’intègre pas les efforts de formation liés au Projet Plan de Transformation qui a un budget de 5 M€ par exemple pour les 300 heures de formation d’adaptation » – « Appel d’offres sur les prestataires : Réponse en janvier. »

PREVOYANCE :  « L’année 2017 est plus lourde en nombre de sinistres » –  « les cotisations ARRCO-AGIRC augmenteront suite au passage du taux d’appel de 125% à 127% »

FRAIS MEDICAUX :    « Le régime a été excédentaire le premier exercice 2008 »-  « APGIS, l’évolution des prestations en 2018 serait d’environ +11% » –  ACTION LOGEMENT : « 1,5 M€ en 2017 »

RAPPORT DE GESTION DU CCE 2017 :   « Une part de la subvention des ASC est affectée, pour 32 000 €, à destination des salariés en difficulté. »

POLITIQUE SOCIALE :  « 6773 CDI au 31 12 2018 contre 7995 CDI au 31 12 2013 – Cette baisse concerne l’ensemble des régions – Seul renforcement positif au niveau des effectifs : la DIFQ. »

ABSENTEISME A l’AFPA :   « il poursuit sa progression » –  « Le surcout de l’absentéisme représente 3% du CA de l’Afpa en 2017 » – « 12% de cet effectif est absent tout au long de l’année »-  « 24,3 jours par personne. »

REMUNERATIONS  :   « Le salaire de base médian mensuel rétabli temps plein est de 2 309€ en 2017 » –  « salaire de base moyen est de 2 492 € » –  « En 2017, l’écart entre le salaire moyen d’un Cadre homme et celui d’une femme était d’environ 21%. »-« La discrimination pure serait d’environ 10 % d’après le ministère du Travail »-«  Sur la période 2017/2015, 733 salariés ont changé de classe »-«  13 % des Formateurs ont changé de classe sur la période 2017/2015  – 87% des hausses de l’AIB sont dus à des promotions »

INFORMATIONS ECONOMIQUES :   « A fin septembre 2018, les HTS sont en recul de 14% » –  « il manque 71 M€ par rapport au budget »-«  Un EBE à -87 M€ au lieu de -33 M€ au budget »- «  A fin 2018 notre CA devrait atteindre 610 M€ en retrait du budget » – « Les besoins de Trésorerie sont tendus en cette fin d’année. »  – Absentéisme des stagiaires 7,9% –  Productivité moyenne des formateurs sur le territoire national :  13 497 HTS/formateur – de 9870 HTS/ETP formateur (pour la région à la moyenne la plus faible ) à 16 625 HTS/ ETP (Occitanie )

Le direct : CFE CGC EN DIRECT DU CCE Ordinaire du 04 12 2018

La déclaration Planl formation : CFE CGC Déclaration sur le plan de formation prévisionnel 2019

Article de presse : Article de Presse 03 12 2018 concernant le sondage CFE CGC

 

 

SNPEA © 2016