Catégorie : Comités Régionaux d’Etablissements

Compte -Rendu du CRE Nord Pas de Calais Septembre 2019

Cher(e)s collègues,                                                                                                                                           
Nous vous transmettons, le déroulé factuel du Comité Régional d’Etablissement, sans commentaires ni interprétation. 

Verbatim : « Laurence HURNI a déjà  occupé des postes à dimension nationale voire internationale « -« Je suis dans l’incapacité de vous exposer les raisons les motifs ou les modalités de son départ ( Stéphane GUENEZAN )»

Vote Electronique : « Aucune organisation syndicale représentative n’a signér le protocole sur le vote électronique » – « Seule la CFE CGC a signé le protocole d’accord préélectoral »

« Consultation sur le projet  de licenciement suite à une impossibilité de reclassement d’un salarié protégé. »-« Résultat du vote :  6 abstentions »

« Les Hauts de France, comme l’Occitanie, la Nouvelle Aquitaine et l’Ile de France affichent les résultats en terme d’EBE les plus négatifs : une perte de – 3 millions d’euros chacune. »-

« Chiffre d’Affaire : 32 Millions d’euros réalisés contre 30 Millions d’euros il y a un an pour un objectif à 36 M€ »-

POINT sur l’EIC : « Au 3 aout 2019, 298 appels cumulés sur les hauts de France, 80 projets concernent la retraite, 20 projets DFTC, 60 projets mobilité interne, 6 projets créations d’entreprise,33 demandes d’information générale » 

Bonne lecture, 

Votre Equipe Régionale : André THOMAS  DSR – Carole LOGEZ DSE Dunkerque Hazebrouck – Véronique BECQUE DSE DR Xavier LHERBIER DSE Calais – Pascal VERBEKE DSE Lomme – Christiane PIETRZACK DSE Valenciennes 

Compte Rendu du CRE Bretagne Juillet 2019

Verbatim : « Rencontre du Comex et des Directeurs de Centres avec Pascale Dartois. Lancement des travaux avec la « Task Force », travail de préparation de la nouvelle organisation, analyse des charges de travail, des risques psycho-sociaux, etc. Présentation à Matignon de l’expérimentation « accueil des demandeurs d’emploi en mobilité dans les hébergements Afpa ». Qualif Emploi : complétude des lots commerce. Nous n’avons pas conquis de nouveaux marchés mais n’en avons pas perdus.  Pour l’AO Pôle Emploi : « que des bonnes nouvelles ! ». Lettres de mission : dans l’immédiat, elles vont être reconduites. Nous n’avons aucune lisibilité sur les futurs départs, et nous ne le revendiquons surtout pas.

Bonne lecture : 2019juillet

« En direct du CRE Rhône Alpes de juillet 2019 »

INFORMATIONS DU PRESIDENT
La décision du Tribunal suspend la mise en œuvre de la nouvelle organisation. Nous devons mesurer les impacts du plan pour les salariés qui resteront dans l’Agence. Cela ne remet en rien en question le plan de la Direction Générale (voir ses communications). Nous envisageons d’analyser les voies de recours à notre disposition. Une communication ultérieure sera faite sur ce sujet. Cette suspension est susceptible d’engendrer de nouveaux RPS pour les salariés qui pensaient quitter l’Afpa dans les échéances prévues. Le management sera encore plus vigilant dans cet objectif en renforçant nos moyens pour lutter contre ces RPS. Delphine Froger va être impliquée sur cette mission RPS à temps plein
Elodie Leyris continue sa mission sur le pôle transition.
Nous sommes dans la refonte des CV des formateurs, la nouvelle base mise à jour sera terminée à la rentrée
ADOPTION DU PV DU CRE EXTRAORDINAIRE 19 JUIN 2019
Adopté à l’unanimité des présents après modifications de la Direction
ELECTION CHSCT VALENCE
Catherine Pierro est élue
POINT ECONOMIQUE A FIN MAI 2019
L’Excédent Brut d’Exploitation s’améliore de 100K€ vs mai 2018 mais reste à – 4,3M€
Les produits sont en hausse de 250K€
Les charges sont en hausse de 200K€
L’activité Appel d’Offres du CR AURA est en baisse de 49%
Celle de Pôle Emploi est en hausse de 37%
Les HTS sont en baisse de 5,69% vs mai 2018 et de – 2,17% sur AURA
Sur la grande région AURA nous tenons les objectifs par rapport au budget et l’EBE négatif s’améliore de 1M€
La transformation des OPCA en OPCO induit un trou d’air pour le marché Entreprises (- 200K€).
Le CIF est en baisse avec la nouvelle réforme de la Formation Professionnelle (- 1,2M€). Cette baisse est particulièrement forte sur les sites du 69.
Par rapport au budget nous sommes satisfaits de la période, mais le point économique à fin septembre sera capital pour voir si nous tenons ou pas nos objectifs prévisionnels.
SUIVI DES MARCHES A FIN JUIN
Prépa Compétences : 47,23% de l’objectif sur AURA
370 sorties sur une formation Afpa, 547 pour un autre OF, 118 pour le retour à l’emploi, 174 pour autres raisons
Conseil Régional RSA : l’Afpa est co traitante sur ce marché. Des entrées sur Grenoble qui est sous traitant, Bourg, Chambéry
Déclic : pas de données disponibles en juin
Hope : 157 stagiaires. Le programme se met en marche avec une réunion avec Pascale Gérard (DSP national), les OPCO, la Direction Jeunesse et Sports. Les entrées se feront en grande partie en fin d’année 2019.
Marché Privé : 134 Contrats de Professionnalisation depuis janvier 2019, majoritairement tertiaire et industrie. Les conséquences de la nouvelle loi se font cruellement sentir
Ouverture (apprentissage) CAP boulangerie sur 2 groupes 1 et 2ème année ; 1 BP Boulanger ; 1 CAP cuisinier (St Priest), 1 Technicien Maintenance Remontées Mécaniques ; des formations pour la poste. Ces ouvertures se feront avec la SEPR qui est un CFA.
AO Pôle Emploi : pas de nouvelle ; 2 questions bénignes nous sont parvenues.
AO CR AURA : les marchés subséquents existent, ils pourront être reconduits ou pas sur des domaines non couverts par Pôle Emploi
AO des « ESSENTIELS » et stratégie de l’Afpa : pas de dates de sorties à ce jour. C’est en gestation, nous discutons avec notre environnement pour construire les futures réponses. Cela devrait toucher des personnes très éloignées de l’emploi.
100% Inclusion  Florence Perrin : réponses pour septembre sur Beaumont avec un consortium de + de 10 partenaires. Avec le Groupama Stadium, réponse déposée à la métropole de Lyon avec St Priest comme intervenant ; à mettre en œuvre sur le 2ème semestre 2020 si retenu. Le travail est compliqué quand nous échangeons avec des partenaires inhabituels, éloignés du monde de la formation. L’enjeu de l’Afpa est de faire un 1/3 lieu aussi pour les salariés, les DE, les plus éloignés de l’emploi. 
SUIVI DE L’EMPLOI A FIN JUIN
331,86 ETP CDI (347,85 au 1er janvier), 21 dans les CSP (Comptabilité 14, Paye 7)
Baisse des CDD depuis le début de l’année, 66% des CDD sont sur le métier de formateur
18,25 ETP moyen intérimaire
Avec le PSE  nous n’avons pu cédéïser des personnes, d’où l’augmentation des CDD depuis 9 mois. Un certain nombre de CDD sera peut être embauché des la mise en œuvre du Plan 
ACTIVITES AFPA TRANSITION Elodie Leyris
Sur RA, 6 salariés + 1 personne du 43
Marché Régional « Lot 1 » de 3 ans avec la DIRECCT, mutations économiques avec 406,5 jours de production fongibles sur cette année, 185 jours engagés sur AURA en fonction des demandes des Directions Territoriales Départementales. Ce marché ne sera pas renouvelé et prendra fin le 31 12 2019.
Prestations de Missions Nationales Services Publics : 1 salarié est détaché à temps plein au national, il mène la GPEC et l’appui au CEP. 2 études réalisées sur les difficultés de recrutement en transport (69) idem dans la filière restauration (Pierrelatte). Une étude sur le 69 sur le recrutement en logistique. 2 études possibles avec le 01 sur la filière bois avec les réfugiés et une autre sur l’attractivité du pays de Gex. Rien à ce jour sur l’appui au CEP.
1 salarié intervient avec CDC habitat (bailleur social) sur Vénissieux avec des permanences emplois/formations sur un Quartier Prioritaire de la Ville.
On intervient sur plusieurs ateliers sur Déclic pour l’action. On contribue aussi à l’atelier 5 de Prépa Compétences sur quelques territoires.
Prestations individuelles/entreprises : marché national ONACVG (ancien combattant…) avec un accompagnement emploi ++. Marché CléA Service Militaire Volontaire avec 26 évaluations réalisées. Quelques Bilans de Compétences réalisés. Sur Auvergne accompagnement des salariés licenciés par New Look.
PRESENTATION SERVICE COMMUNICATION ET ACTIONS Steeve Hans
Je suis seul sur le service régional depuis septembre 2018 avec 40K€ de budget. Nous sommes à la croisée des remontées des  centres et des demandes de la région et du national.
Un travail est à réaliser sur la base du rédactionnel, des réseaux sociaux externes et internes ; du graphisme/visuels. Nous animons les réseaux sociaux ; mobilisons des acteurs ; développons les relations publiques ; travaillons sur l’événementiel ; avons une action de pilotage et d’analyse sur le retour et l’impact des actions réalisées.
INFORMATION/CONSULTATION SUR LE BILAN SOCIAL 2018 (chiffres 2017)
452 effectifs permanents CDI 407 en 2017
157 ont plus de 55 ans
76 ont plus de 25 ans d’ancienneté
4 embauches en CDI, 9 démissions, 15 départs en retraite, 12 ruptures conventionnelles, 9 licenciements
13 promotions (21) dont 10 sur la catégorie Formation
Le nombre de jours d’absence diminue de  4,41%
Le nombre de jours d’absence pour accident de travail et trajet augmente de 61%
Le taux d’absentéisme maladie + AT augmente de 1% à 9,1%
33 salariés sont à temps partiels
La rémunération mensuelle moyenne est de 3160€ (3115€) avec 3025€ Femme, 3289€ Homme
Montant global des 10 rémunérations mensuelles les plus élevées 62 951 (60 467)
374 salariés ont bénéficié d’actions de formation (365)
6,44% (6,46%) de la masse salariale consacrée à la formation
La masse salariale représente 78,06% du chiffre d’affaires (71,15%)
8 actions judiciaires engagées (10) 
INFORMATION/CONSULTATION EMPLOI DES  SALARIES EN SITUATION DE HANDICAP AURA 2018
Augmentation du taux d’emploi des TH. 1 centre (Grenoble) ne respecte pas ses obligations. L’Afpa dépasse l’objectif de 6% d’emploi de personnes en situation de handicap au niveau régional.
Il faut améliorer le recours aux stagiaires handicapés. Delphine Froger est la référente handicap en région.
Pour : CFE-CGC   FO    CGT   CFDT     Le Secrétaire  
POINT SUR LES EIC AURA AU 8 JUILLET
266 salariés accompagnés, 270 appels, 160 appels sur la Mobilité Externe. 30% concernent le DTFC, 23% sur la mobilité interne, 21% sur la création/reprise entreprise, 12% sur la retraite
 
Fin de la séance à 16h
 
La Délégation CFE-CGC
Marina Androuet
Dominique Roissard
Alex Souillet
Erick Acolatse
https://www.facebook.com/snpeacfecgcafpa

« En direct du CRE extraordinaire Rhône Alpes du 19 juin 2019 »

Cher(e)s collègues                                                                                                                                       
vous trouverez ci-dessous le déroulé du Comité Régional d’Etablissement Rhône Alpes extraordinaire du 19 juin 2019, sans les commentaires ni les interprétations des Organisations Syndicales, laissant ainsi uniquement place aux propos et informations de la Direction Régionale. Bonne lecture.

INFORMATIONS CONSULTATIONS SUR LES 3 POINTS DU PROJET DE TRANSFORMATION

Il s’agit de la déclinaison régionale de la séance du CCE extraordinaire du 18 juin (voir notre Direct)

Président C. Picard DR AURA : (Livre II)

Un travail a été conduit par la Direction avec certains Syndicats sur des améliorations apportées au projet initial. Cela a abouti à un projet amélioré dans les conditions d’accompagnement social des salariés.

Le centre du Puy en Velay a un projet abouti contre sa fermeture avec 27 postes in fine (28 postes aujourd’hui).

Il n’y a pas de changement pour AURA en ce qui concerne les principes directeurs de réorganisation (hormis le Puy). Rillieux, Aurillac, Roanne, Le Teil ferment donc. Le Management sera unique sur Lyon Métropole. Il conviendra d’apporter des réponses aux besoins croissants en matière d’accompagnement.

536 postes en AURA avant le projet avec une cible à 446 en 2020. 91 postes créés, modification de 46 postes, 7 postes en rattachement issus de la DIFQ, suppression de 189 postes.

Il y a eu un certain nombre de départs de salariés, soit sur des postes supprimés, modifiés ou vacants, entre la photo de juin 2019 et la date d’aujourd’hui.

Présentation des nouvelles mesures sociales d’accompagnement (Livre I) : Claire Guislin DRRH

(Voir « Direct du CCE du 18 juin » et Livre I donné par La Directrice Générale dans sa communication)

2 phases de volontariat avec validation par la CNES des dossiers présentés (départs, mobilité, Dispositif Transition Fin Carrière…)

Chaque salarié va revoir un courrier évoquant sa situation vis-à-vis du projet. Pour les Assistantes voyant leur poste transformé par avenant, ce dernier sera présenté vers octobre. Il n’y aura pas de validation des demandes avant fin juillet.

189 postes supprimés en AURA dont 38 dans les centres qui ferment. Les demandes doivent s’inscrire dans cette volumétrie.

Validation des candidatures après le 23 septembre, puis toutes les 3 semaines jusqu’à novembre.

Volontariat Mobilité Interne :

. Publication des postes sur Afpa Talents et sur la bourse des emplois, candidature sur Afpa Talents

. Organisation d’un RDV avec le DRH régional et le responsable hiérarchique et/ou opérationnel de la Direction du poste cible

. Présentation des candidatures à la CNES

. Application au besoin en fonction des critères de départage

Recueil d’avis point 1 : Pour CFE CGC           Abstention CFDT FO + le Secrétaire              ne vote pas CGT

Recueil d’avis point 2 : Pour CFE CGC           Abstention CFDT FO + le Secrétaire               ne vote pas CGT

Recueil d’avis point 3 : Pour CFE CGC, CFDT         Abstention  FO  + le Secrétaire             ne vote pas CGT

La Délégation CFE-CGC

Marina Androuet

Dominique Roissard

Alex Souillet

Erick Acolatse  http://www.cfecgcafpa.org/    https://www.facebook.com/snpeacfecgcafpa

Compte Rendu du CRE Nord Pas de Calais Mai 2019

La CFE CGC par son représentant  au CA vient d’apprendre qu’un Conseil d’Administration (CA) est programmé pour le 20 juin. Comme à chaque date importante ( Vote sur l’EPIC, Orientations stratégiques, annonce du PSE ), pour des raisons de confidentialité et exécutives, un CCE sera vraisemblablement programmé sous 24 h autour de ce CA. De fait le dépôt du dossier à la DIRECCTE devrait être effectué au plus tôt dans les 2 semaines qui précèdent et au plus tard après l’information consultation en CCE. Nous avons toute l’ambition de croire que les propositions que la CFE CGC a  faites, sur ce que qui est notre cheval de bataille depuis 3 ans ( PDV puis plus tard… le redéveloppement stratégique, on en reparlera ) seront retenues. Et notamment des propositions précises à ce sujet ( Portage salarial, rachat de trimestre, tuilage, etc , voir déclaration CFE CGC du CCE du 11 avril ).

Autre informations :

1 – Le jugement en délibéré au Tribunal d’Instance de Montreuil sur le futur périmètre des CSE a été prononcé  et rendu en date du 09 maiIl est convenu par le Tribunal d’instance de Montreuil ce qui suit :

  • 1 CSE pour le siège,  la DIFQ et les itinérants
  • 13 établissements distincts (=13 CSE) correspondant aux 13 régions administratives comprenant l’ensemble du personnel de l’UES, c’est à dire les salariés rattachés à l’EPIC, et aux 2 SASU AE et AAE

2 – Ci-joint un article des Echos qui parle de l’AFPA

3 – Après l’annulation de la réunion de négociation sur les élections professionnelles du 15 mai ( la CFE CGC était seule présente, les autres OS étant malheureusement indisponibles ou occupées) , la deuxième réunion programmée le 29 mai a été annulée pour d’autres motifs (le jeudi de l’ascension le lendemain qui « complique » la semaine …même si la CFE CGC s’est déclarée pouvoir être présente). Bonne nouvelle, une autre réunion est programmée le 06 juin….Espérons qu’il y ait du vent ce jour-là…

Bonne lecture  Compte Rendu du CRE Ordinaire de CALAIS du 21 MAI 2019 VF

« En direct du CRE Rhône Alpes 21 mai 2019 »

INFORMATIONS DU PRÉSIDENT C. Picard (DR) et C. Guislin (DRH)

Une des fonctions du manager est d’être garant du respect du contrat de travail et du règlement intérieur. Le DR rappelle la nécessité de ce respect. Il souhaite qu’une ligne de départage soit fixé entre le professionnel et extra pro. Pouvoir reconnaître les collègues est bien mais attention aux entorses. Oui on a besoin de partage, bienveillance et d’en tirer ensemble des compétences. Cela est à distinguer des déviations par rapport à des choses qui ne doivent pas s’exercer sur le lieu de travail.

La réponse à l’appel d’offres pole emploi a été déposée

Elodie Leyris est désignée comme Manager en mission depuis le 6 mai au pôle transition à compter de début mai cela met fin à la mission de Phillippe Gintrand.

Est nommée Directrice par interim au Puy en Velay : Natalie Malatrait à compter du 27 mai.

Sur Vénissieux nous avons un dispositif incubateur « technicien supérieur » dit industrie du futur. L’inauguration aura lieu vendredi 24 mai.

Avec le cabinet Semaphore toute les réunions d’information ont eu lieu sur les centres. Une nouvelle réunion est prévue sur Valence car la réunion programmée initialement s’est déroulée sur une période avec beaucoup de salariés en congé. L’accompagnement se met en route.

Aucun centre AFPA n’a répondu à l’appel d’offres CEP.

POINT ECONOMIQUE C. Picard

FLASH : pour la grande région à fin avril : 900 000 HTS : concrètement, nous sommes en avance par rapport à notre plan démarche budgétaire mais nous sommes en deçà par rapport à avril 2018. Nous avons peut-être à analyser les chiffres. Par rapport à fin avril 2018, on est sur le bon chemin mais reste à venir les ¾ de la production. Les mois d’été risques d’être en deçà. Les AIF viennent compenser le manque du conseil régional.

Pour Rhône alpes on est en retard : moins 63000 heures et en retard de 60 000 heures sur le plan démarche. Attention en Rhône alpes cependant l’écart se réduit. Il y a du retard de saisie sur les MNSP et prépa compétences. Le président n’est pas satisfait de notre situation mais reconnait que nous sommes en ligne.

DECOMPOSITION DU CA DES MNSP PAR PRODUIT :

A fin mars en estimation 30% de retard sur nos enregistrements.

 

SUIVI MENSUEL DES MARCHES C. Picard

PREPA COMPETENCES : 1405 entrées, on est environ en moyenne à 36% de réalisation du programme. Les % de réalisation sont homogènes sur l’ensemble des centres. Pour les sorties le travail complet sera prêt pour le prochain CRE. Le président présente 3 exemples de données exhaustives de janvier 2019 au 20 mai 2019 :

Grenoble :199 sorties dont 55 sur une formation AFPA, 76 sur un autre OF, 33 retour à l’emploi, 35 autres motifs.

Vénissieux : 128 sortants 47 AFPA, 64 autres OF, 11 retour à l’emploi et 6 autres motifs

St Etienne 123 sorties 42 AFPA, 41 autres OF, 9 retour à l’emploi, 30 autres motifs

Le financement de prepa compétences est lié aux personnes ressources et non au nombre de participant.

HOPE : pas d’évolution par rapport au programme en cours. Le nouveau programme à venir est en cours.

RSA : tout a été démarré.

DECLIC : A fin mars 2019 : 565 ateliers de réalisés et 635 de réservés. Reste à enregistrer certaines prestations. Prévisions plutôt meilleures et avec des projections plutôt sécurisées par rapport aux besoins de l’école de la deuxième chance.

APPEL D’OFFRES POLE EMPLOI : réponses à 67 lots en mandataire, co traitant ou no GO.  Le besoin de répartition entre partenaires est nécessaire. Les notifications sont en attente, le dépouillement est en cours.

« 100% INCLUSION » : Un projet est en cours avec Lyon agglomération, il sera déposé en juin ou septembre et pourrait voir le jour en avril 2020.

 

POINT RESSOURCES HUMAINES C. Guislin

Nombre d’Auto-entrepreneurs et de prestations de services en 2019 :

11 auto entrepreneurs en RA car nous avons besoin de ressources que nous n’avons pas, par exemple sur des domaines très précis.

28 prestations de formation autres (hors auto entrepreneur).

 CDII : 3 intérimaires en CDII.

Contrat 2018 2019 : Chambéry : Cuisinier Terminé 1, Valence Animateur Vie Collective en cours 1,  Formateur en cours 1

Listes des prestations de services : activité de formation et de gestion administrative.

Evolution du dispositif nouveau projet

Actuellement pas de projet de nouveau lieu.

————————————————————————————————————–

CRE EXTRAORDINAIRE SUIVI DES COMPTES du CRE

Compte de résultat ASC :

Excédent de 19.745 euros lié à l’augmentation des subventions et la baisse de la participation aux activités.

Compte de résultat fonctionnement :

Insuffisance d’exercice de 2.787 euros

Baisse de la subvention, transfert de fond,

Bilan au 31/12/2018

Bénéficiaire de 16.958,30 euros

Approbation des comptes :  3  Pour (CFDT FO)   1 Contre (CFE-CGC)   1 ne participe pas au vote (CGT)

Compte rendu du CRE Rhône Alpes Avril 2019

INFORMATIONS DU PRÉSIDENT C. Picard (DR) et C. Guislin (DRH)

Une prolongation de CDD pour la plateforme appel d’offre Mme TITO est prolongée pour 2 mois afin de travailler sur l’actualisation des CV des formateurs.

Pour le pacte et le pic en AURA, la signature s’est déroulé à Belley en présence de la ministre et en l’absence de la région.

A Belley, 2 collectifs du Bugey ont appelé les OF à mettre en œuvre un centre de compétences pour lequel l’AFPA a été retenue. Des plateaux techniques mobiles y seront installés en fonction des besoins du territoire de façon temporaire. L’inauguration a été réalisée vendredi avec Le président de région : l’Afpa a participé et cela s’est bien passé.

Le président n’a pas d’autres informations à donner. Le président répondra aux questions dans le cadre de l’ordre du jour.

Concernant le PSE en région RA, à ce stade du projet 22 postes de formateurs sont vacants, ils seront ouverts en fonction de la décision de la Direccte et susceptibles d’être ouvert à tout salarié candidatant.

ADOPTION PV CRE Extraordinaire  N°337 du 08/03/19 et N° 338 du CRE ordinaire du 19/03/19

La CFE/CGC ne peut pas prendre part au vote.

Les PV sont approuvés :

PV 337 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

PV 338 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

Présentation des dispositifs d’accompagnement, l’EIC et la PMI Cabinet SEMAPHORES  C. Guislin (DRH)

L’accompagnement se fera en 2 temps avant et après le plan déposé à la Direccte.

Le principe du volontariat est réaffirmé, les RDV ont démarré le 8 avril. Sur les sites cette présentation sera déclinée. Ce dispositif est ouvert à tous les salariés. 70 RDV pris majoritairement pour des mesures d’âge.

20% prise d’information,

Pas de limitation dans le nombre de RDV. 1er RDV par le numéro vert et ensuite le même consultant pour tous les RDV sauf si demande de mesure d’âge (consultant spécialisé). Le cabinet réaffirme l’individualisation et la confidentialité. Il n’y a aucune obligation d’engager un accompagnement suite à un 1er RDV, le salarié choisi le rythme et mode (téléphone, face à face, mail etc…) en fonction du besoin. Pour les départs volontaires, quand le salarié décidera de lever la confidentialité, le dossier sera déposé et au final sera étudié en commission nationale

Les Missions de L’Espace Information Conseil 

En amont du plan déposé à la Direccte:

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Répondre aux questions des salariés sur les dispositifs
  • Informer sur les opportunités offertes par le bassin d’emploi
  • Aider les salariés à compléter leur profil sur la plateforme digitale
  • Accompagner les salariés qui le souhaitent dans la construction d’un projet professionnel (Reprise d’un nouvel emploi, Création/reprise d’entreprise, reconversion professionnelle)
  • Conseiller les salariés intéressés par une mesure d’âge et initier un bilan retraite

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures sociales d’accompagnement
  • Accompagner la formalisation de la candidature au volontariat pour présentation en CNVS

 Les Modalités : Un EIC au sein de chaque centre ou sur demande en dehors du centre avec Prise de RDV en appelant le numéro vert.

Les Missions de la Plateforme de Mobilité Interne

En amont du plan qui sera déposé à la Direccte :

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Recevoir les salariés intéressés par une mobilité interne
  • Aider les salariés à compléter leur profil compétences sur la plateforme mobilité • Identifier les opportunités offertes en interne et analyser la faisabilité de la mobilité envisagée.

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures d’accompagnement de la mobilité interne
  • Accompagner la formalisation de la candidature et organiser les entretiens avec les opérationnels
  • Assurer le suivi des entretiens et veiller à la formalisation des avis
  • Elaborer le plan d’action individuel de formation nécessaire à la prise de poste et suivre son intégration
  • Proposer des offres de reclassement avant toute rupture du contrat de travail

Les modalités :

  • Des RDV dans les centres ou autre lieu en dehors du site AFPA (RDV conseillers externes) ou à la DR (RDV DRHR ou CDP : Delphine FROGET ou Claire GUISLIN).

Accompagnement des salariés Afpa Talents, notre nouvelle plateforme digitale

Outil à la disposition des salariés qui permet d’avoir accès à l’information et d’assurer un suivi. Une formation à l’outil sera réalisée, ces éléments seront confidentiels (Règlement Général de la Protection des Données)

Objectifs :

  • Assurer le suivi des actions mises en œuvre dans le cadre de l’accompagnement des salariés
  • Produire un reporting des différents dispositifs : volontariat, mobilité interne, mobilité externe, mesures d’âge
  • Assurer le pilotage des prestations des cabinets d’outplacement
  • Proposer aux salariés un bouquet de services en appui de l’accompagnement
  • Permettre une cartographie des compétences des salariés
  •   Une plateforme ressource intégrant nos référentiels et fiches métiers
  • La mesure des écarts entre les compétences du salarié et les compétences attendues sur un autre poste (interne ou externe)

ELECTIONS CHSCT  

BOURG EN BRESSE : M.Thierry PONS élu en remplacement de M. TOURNIER

POINT ECONOMIQUE O. Bioulac (DAF) et C. Picard (DR)

Bilan 2018 en Rhône alpes : Budget initial : 29.203.000 euros. Réalisé 31.310.532 euros.

Prépa compétences tenu des objectifs. Conseil régional réalisé. Apprentissage tenu des objectifs. Pole emploi un peu en deçà ce qui ne sera pas le cas en 2019

EBE :  – 6.962.575 €

 L’AFPA finie avec un résultat négatif moins important que prévu.

Mars 2019  AURA : Résultats et comparatif :

113,80% de réalisé en HTS,

En deçà sur les entreprises sauf pour les POE. Bon niveau pour les POE (liés aux digitales).

En dépassement sur les militaires (défense-mobilité) soit 137,67%.

PE AIF en avance : Résultats au dessus de mars 2018, CA très élevé, 3, 222 Millions d’euros réalisés équivalent à 188% de réalisation par rapport au prévisionnel.

Baisse des CARED

RA : -15,88% HTS en moins mais c’est normal car moins d’heures à réaliser.

CIF à suivre en lien avec le CPFT.

Saturation des offres :

Taux de 50% de présents

SUIVI DES MARCHES : C. Picard (DR)

 Prépa Compétences sur AURA:   entrées cumulées semaine 15 : 1105, entrées, 807 sorties dont 88 vers l’emplois,413 formations hors Afpa, 306 formations Afpa. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu.

Hope : aucune évolution par rapport à janvier et février 2019. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu. Pas d’évolution tant que le programme suivant ne sera pas mis en route. L’état sur le nouveau programme sera communiqué au prochain CRE.

Public RSA : Grenoble : 1 groupe démarré, Valence : 2 groupes démarrés, Chambéry 1 groupe démarré, Bourg aucun groupe. Le président est confiant sur la volonté de traiter de ce « type de public »

Declic : prestation pour découvrir un métier et travailler sur l’image de soi, l’entrée en formation n’est pas l’objectif de cette prestation.

POEC digitales : bilan des expérimentation et reconductions.

Bilan : 6 produits •9 centres •154 stagiaires •578 K€.

Ces actions représentent des pépites sur lesquelles on doit travailler pour promouvoir l’AFPA. La gamme sera élargie à de nouveaux formats et de nouveaux titres.

Sous la forme de POEC, la reconduction ne peut actuellement être opérationnelle car en lien avec la transformation en OPCO.

AO POLE EMPLOI : nombre de lots, places par lot, lieux, formations ciblées

Les délais sont très courts et les réponses à déposer le 13 mai.

105 lots sur tous les domaines excepté l’informatique et le numérique qui fera l’objet d’un autre appel d’offres. Ces lots sont de 2 ans reconductibles sur 2 fois. L’allotissement est complexe avec un ou 2 lieux obligatoires. Pour chacun des lots tout doit être couvert, d’où la nécessité de fonctionner en groupement avec d’autres organismes de formation. La mutualisation des compétences des différents partenaires est nécessaire.

PACTE ET PIC : il n’y a pas de « marché PIC ». C’est un plan national avec une enveloppe financière à destinations multiples.

PTP(projets de transition professionnelles) : CPF de transition

Au 11 mars 2019, et compte tenu du démarrage tardif de la première commission, le niveau de dossiers devisés sur le CPF de transition est de 292 k€ pour AURA (3,3 M€ au national).

Résultats AURA après la 1ère commission (21 mars) : • 7 dossiers acceptés • 2 dossiers refusés dont un dossier salarié qui fera l’objet d’une nouvelle demande. • A ce jour, 14 dossiers sont présentés en commission le 17/04.

Le sujet actuel est d’individualiser les parcours en fonction des résultats du positionnement.

SUIVI DE L’EMPLOI  AU 31/03/2019 C. Guislin (DRH)

Pas de recrutement en CDI depuis le début de l’année.

13 sorties CDI depuis le début de l’année.

Le recours au CDD est essentiellement pour motif « accroissement d’activité »

32%  pour des CDD ETP moyen sur du remplacement dont 65% concernent des emplois de formateurs

68% pour de l’accroissement d’activité dont 77% sur les formateurs.

CDD pour motif de remplacement :  majoritairement sur la maladie (51%)

Postes en CDD principalement formateur.

Contrats Intérimaires : augmentation de 4 à 11% dans ce premier trimestre sur les postes en accompagnement principalement et 41% en formation.

57% en accroissement d’activité, 4% en appui services et 4% en Appui administratif/Gestion/Logistique.

Compte Rendu du CRE Nord Pas de Calais 19 Avril 2019

Cher(e)s collègues,                                                                                                                                 
Nous vous transmettons, le déroulé factuel du Comité Régional d’Etablissement sans commentaires ni interprétations. Un CRE assez bref ( fin 15 h 30 ).
 A notre avis le verbatim peut suffire à la lecture. Les soucis de l’AFPA et de ses salariés étant toujours liés à un éclaircissement des décisions nationales qu’ils attendent. Car il n’y a rien de plus terrible que de ne pas savoir. 
Directeurs de centres  : SG : « Douai Cantin :  nous avons dû recourir à un intérim de poste confié à Yves COUSIN. »-« Mme Florence MARTIN, de prendre la direction des centres de Calais et de Dunkerque »-«  Même s’il s’agit d’intérim d’un point de vue contractuel, je m’inscris dans une longue durée, voire une très longue durée. »-« M BOS, Directeur du centre de Liévin démissionné »-   Appels d’offre Pôle Emploi : « La date de remise des réponses est prévue pour le 25 avril »-
CEP : « Un appel à candidatures vient d’être émis pour venir abonder les 4 opérateurs historiques »-« On réfléchit à pouvoir se positionner en appui d’une structure porteuse et non pas devenir le porteur exclusif de l’activité CEP.
Projets de centre : « Demain, l’ensemble des DC des régions HDF Occitanie et GE sont accueillis au siège pour expliquer la démarche en matière de projets de centres. »
Présentation de HR Consultancy – Propos des consultants :  « Il est possible d’être reçu dans les agences HR Consultancy ou les agences Randstad à la demande des salariés »-« « Sur la base de mon expérience et de milliers de personnes accompagnées, il y a  peu d’échecs en terme de solutions durables »-« Souvent  on  a environ 60% de reclassement en CDI sur l’ensemble du teritoire national sur une durée de 8 à 9 mois » 
Ø  « Sur le plan comptable en ce qui concerne l’AFPA, sur l’ensemble du territoire  400 entretiens ont été réalisés (dont 90 % en face à face)  au 12 avril (sur 1  semaine), les 1ers entretiens ayant démarré le 08 avril, –  30 sur la région HDF. »
 Situation économique : « 85 % d’atteinte des objectifs de fin de période en HTS, ce qui représente 17 % du budget annuel »-« 10 Millions d’€ de réalisé cumulé à fin février sur 66 millions en fin d’année
Investissements : « Les règles d’imputation comptable depuis que nous sommes EPIC sont très rigoureuses »-« On constate un certain épuisement derrière les procédures. Mais Il ne faut pas se mettre de pression inacceptable. »
Prépa compétences :  « 3141 personnes ont été reçues par Pole Emploi. Sont arrivées dans les centres : 1445 personnes. Mais la volumétrie attendue dans les centres est de 3800 personnes qui suivront une prescription Prépa compétences. »
Effectifs : 16 départs en retraite depuis le début d’année, 3 démissions et 6 licenciements pour inaptitude »
  
SNPEA © 2016