Catégorie : Comités Régionaux d’Etablissements

Compte rendu du CRE Rhône Alpes Avril 2019

INFORMATIONS DU PRÉSIDENT C. Picard (DR) et C. Guislin (DRH)

Une prolongation de CDD pour la plateforme appel d’offre Mme TITO est prolongée pour 2 mois afin de travailler sur l’actualisation des CV des formateurs.

Pour le pacte et le pic en AURA, la signature s’est déroulé à Belley en présence de la ministre et en l’absence de la région.

A Belley, 2 collectifs du Bugey ont appelé les OF à mettre en œuvre un centre de compétences pour lequel l’AFPA a été retenue. Des plateaux techniques mobiles y seront installés en fonction des besoins du territoire de façon temporaire. L’inauguration a été réalisée vendredi avec Le président de région : l’Afpa a participé et cela s’est bien passé.

Le président n’a pas d’autres informations à donner. Le président répondra aux questions dans le cadre de l’ordre du jour.

Concernant le PSE en région RA, à ce stade du projet 22 postes de formateurs sont vacants, ils seront ouverts en fonction de la décision de la Direccte et susceptibles d’être ouvert à tout salarié candidatant.

ADOPTION PV CRE Extraordinaire  N°337 du 08/03/19 et N° 338 du CRE ordinaire du 19/03/19

La CFE/CGC ne peut pas prendre part au vote.

Les PV sont approuvés :

PV 337 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

PV 338 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

Présentation des dispositifs d’accompagnement, l’EIC et la PMI Cabinet SEMAPHORES  C. Guislin (DRH)

L’accompagnement se fera en 2 temps avant et après le plan déposé à la Direccte.

Le principe du volontariat est réaffirmé, les RDV ont démarré le 8 avril. Sur les sites cette présentation sera déclinée. Ce dispositif est ouvert à tous les salariés. 70 RDV pris majoritairement pour des mesures d’âge.

20% prise d’information,

Pas de limitation dans le nombre de RDV. 1er RDV par le numéro vert et ensuite le même consultant pour tous les RDV sauf si demande de mesure d’âge (consultant spécialisé). Le cabinet réaffirme l’individualisation et la confidentialité. Il n’y a aucune obligation d’engager un accompagnement suite à un 1er RDV, le salarié choisi le rythme et mode (téléphone, face à face, mail etc…) en fonction du besoin. Pour les départs volontaires, quand le salarié décidera de lever la confidentialité, le dossier sera déposé et au final sera étudié en commission nationale

Les Missions de L’Espace Information Conseil 

En amont du plan déposé à la Direccte:

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Répondre aux questions des salariés sur les dispositifs
  • Informer sur les opportunités offertes par le bassin d’emploi
  • Aider les salariés à compléter leur profil sur la plateforme digitale
  • Accompagner les salariés qui le souhaitent dans la construction d’un projet professionnel (Reprise d’un nouvel emploi, Création/reprise d’entreprise, reconversion professionnelle)
  • Conseiller les salariés intéressés par une mesure d’âge et initier un bilan retraite

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures sociales d’accompagnement
  • Accompagner la formalisation de la candidature au volontariat pour présentation en CNVS

 Les Modalités : Un EIC au sein de chaque centre ou sur demande en dehors du centre avec Prise de RDV en appelant le numéro vert.

Les Missions de la Plateforme de Mobilité Interne

En amont du plan qui sera déposé à la Direccte :

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Recevoir les salariés intéressés par une mobilité interne
  • Aider les salariés à compléter leur profil compétences sur la plateforme mobilité • Identifier les opportunités offertes en interne et analyser la faisabilité de la mobilité envisagée.

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures d’accompagnement de la mobilité interne
  • Accompagner la formalisation de la candidature et organiser les entretiens avec les opérationnels
  • Assurer le suivi des entretiens et veiller à la formalisation des avis
  • Elaborer le plan d’action individuel de formation nécessaire à la prise de poste et suivre son intégration
  • Proposer des offres de reclassement avant toute rupture du contrat de travail

Les modalités :

  • Des RDV dans les centres ou autre lieu en dehors du site AFPA (RDV conseillers externes) ou à la DR (RDV DRHR ou CDP : Delphine FROGET ou Claire GUISLIN).

Accompagnement des salariés Afpa Talents, notre nouvelle plateforme digitale

Outil à la disposition des salariés qui permet d’avoir accès à l’information et d’assurer un suivi. Une formation à l’outil sera réalisée, ces éléments seront confidentiels (Règlement Général de la Protection des Données)

Objectifs :

  • Assurer le suivi des actions mises en œuvre dans le cadre de l’accompagnement des salariés
  • Produire un reporting des différents dispositifs : volontariat, mobilité interne, mobilité externe, mesures d’âge
  • Assurer le pilotage des prestations des cabinets d’outplacement
  • Proposer aux salariés un bouquet de services en appui de l’accompagnement
  • Permettre une cartographie des compétences des salariés
  •   Une plateforme ressource intégrant nos référentiels et fiches métiers
  • La mesure des écarts entre les compétences du salarié et les compétences attendues sur un autre poste (interne ou externe)

ELECTIONS CHSCT  

BOURG EN BRESSE : M.Thierry PONS élu en remplacement de M. TOURNIER

POINT ECONOMIQUE O. Bioulac (DAF) et C. Picard (DR)

Bilan 2018 en Rhône alpes : Budget initial : 29.203.000 euros. Réalisé 31.310.532 euros.

Prépa compétences tenu des objectifs. Conseil régional réalisé. Apprentissage tenu des objectifs. Pole emploi un peu en deçà ce qui ne sera pas le cas en 2019

EBE :  – 6.962.575 €

 L’AFPA finie avec un résultat négatif moins important que prévu.

Mars 2019  AURA : Résultats et comparatif :

113,80% de réalisé en HTS,

En deçà sur les entreprises sauf pour les POE. Bon niveau pour les POE (liés aux digitales).

En dépassement sur les militaires (défense-mobilité) soit 137,67%.

PE AIF en avance : Résultats au dessus de mars 2018, CA très élevé, 3, 222 Millions d’euros réalisés équivalent à 188% de réalisation par rapport au prévisionnel.

Baisse des CARED

RA : -15,88% HTS en moins mais c’est normal car moins d’heures à réaliser.

CIF à suivre en lien avec le CPFT.

Saturation des offres :

Taux de 50% de présents

SUIVI DES MARCHES : C. Picard (DR)

 Prépa Compétences sur AURA:   entrées cumulées semaine 15 : 1105, entrées, 807 sorties dont 88 vers l’emplois,413 formations hors Afpa, 306 formations Afpa. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu.

Hope : aucune évolution par rapport à janvier et février 2019. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu. Pas d’évolution tant que le programme suivant ne sera pas mis en route. L’état sur le nouveau programme sera communiqué au prochain CRE.

Public RSA : Grenoble : 1 groupe démarré, Valence : 2 groupes démarrés, Chambéry 1 groupe démarré, Bourg aucun groupe. Le président est confiant sur la volonté de traiter de ce « type de public »

Declic : prestation pour découvrir un métier et travailler sur l’image de soi, l’entrée en formation n’est pas l’objectif de cette prestation.

POEC digitales : bilan des expérimentation et reconductions.

Bilan : 6 produits •9 centres •154 stagiaires •578 K€.

Ces actions représentent des pépites sur lesquelles on doit travailler pour promouvoir l’AFPA. La gamme sera élargie à de nouveaux formats et de nouveaux titres.

Sous la forme de POEC, la reconduction ne peut actuellement être opérationnelle car en lien avec la transformation en OPCO.

AO POLE EMPLOI : nombre de lots, places par lot, lieux, formations ciblées

Les délais sont très courts et les réponses à déposer le 13 mai.

105 lots sur tous les domaines excepté l’informatique et le numérique qui fera l’objet d’un autre appel d’offres. Ces lots sont de 2 ans reconductibles sur 2 fois. L’allotissement est complexe avec un ou 2 lieux obligatoires. Pour chacun des lots tout doit être couvert, d’où la nécessité de fonctionner en groupement avec d’autres organismes de formation. La mutualisation des compétences des différents partenaires est nécessaire.

PACTE ET PIC : il n’y a pas de « marché PIC ». C’est un plan national avec une enveloppe financière à destinations multiples.

PTP(projets de transition professionnelles) : CPF de transition

Au 11 mars 2019, et compte tenu du démarrage tardif de la première commission, le niveau de dossiers devisés sur le CPF de transition est de 292 k€ pour AURA (3,3 M€ au national).

Résultats AURA après la 1ère commission (21 mars) : • 7 dossiers acceptés • 2 dossiers refusés dont un dossier salarié qui fera l’objet d’une nouvelle demande. • A ce jour, 14 dossiers sont présentés en commission le 17/04.

Le sujet actuel est d’individualiser les parcours en fonction des résultats du positionnement.

SUIVI DE L’EMPLOI  AU 31/03/2019 C. Guislin (DRH)

Pas de recrutement en CDI depuis le début de l’année.

13 sorties CDI depuis le début de l’année.

Le recours au CDD est essentiellement pour motif « accroissement d’activité »

32%  pour des CDD ETP moyen sur du remplacement dont 65% concernent des emplois de formateurs

68% pour de l’accroissement d’activité dont 77% sur les formateurs.

CDD pour motif de remplacement :  majoritairement sur la maladie (51%)

Postes en CDD principalement formateur.

Contrats Intérimaires : augmentation de 4 à 11% dans ce premier trimestre sur les postes en accompagnement principalement et 41% en formation.

57% en accroissement d’activité, 4% en appui services et 4% en Appui administratif/Gestion/Logistique.

Compte Rendu du CRE Nord Pas de Calais 19 Avril 2019

Cher(e)s collègues,                                                                                                                                 
Nous vous transmettons, le déroulé factuel du Comité Régional d’Etablissement sans commentaires ni interprétations. Un CRE assez bref ( fin 15 h 30 ).
 A notre avis le verbatim peut suffire à la lecture. Les soucis de l’AFPA et de ses salariés étant toujours liés à un éclaircissement des décisions nationales qu’ils attendent. Car il n’y a rien de plus terrible que de ne pas savoir. 
Directeurs de centres  : SG : « Douai Cantin :  nous avons dû recourir à un intérim de poste confié à Yves COUSIN. »-« Mme Florence MARTIN, de prendre la direction des centres de Calais et de Dunkerque »-«  Même s’il s’agit d’intérim d’un point de vue contractuel, je m’inscris dans une longue durée, voire une très longue durée. »-« M BOS, Directeur du centre de Liévin démissionné »-   Appels d’offre Pôle Emploi : « La date de remise des réponses est prévue pour le 25 avril »-
CEP : « Un appel à candidatures vient d’être émis pour venir abonder les 4 opérateurs historiques »-« On réfléchit à pouvoir se positionner en appui d’une structure porteuse et non pas devenir le porteur exclusif de l’activité CEP.
Projets de centre : « Demain, l’ensemble des DC des régions HDF Occitanie et GE sont accueillis au siège pour expliquer la démarche en matière de projets de centres. »
Présentation de HR Consultancy – Propos des consultants :  « Il est possible d’être reçu dans les agences HR Consultancy ou les agences Randstad à la demande des salariés »-« « Sur la base de mon expérience et de milliers de personnes accompagnées, il y a  peu d’échecs en terme de solutions durables »-« Souvent  on  a environ 60% de reclassement en CDI sur l’ensemble du teritoire national sur une durée de 8 à 9 mois » 
Ø  « Sur le plan comptable en ce qui concerne l’AFPA, sur l’ensemble du territoire  400 entretiens ont été réalisés (dont 90 % en face à face)  au 12 avril (sur 1  semaine), les 1ers entretiens ayant démarré le 08 avril, –  30 sur la région HDF. »
 Situation économique : « 85 % d’atteinte des objectifs de fin de période en HTS, ce qui représente 17 % du budget annuel »-« 10 Millions d’€ de réalisé cumulé à fin février sur 66 millions en fin d’année
Investissements : « Les règles d’imputation comptable depuis que nous sommes EPIC sont très rigoureuses »-« On constate un certain épuisement derrière les procédures. Mais Il ne faut pas se mettre de pression inacceptable. »
Prépa compétences :  « 3141 personnes ont été reçues par Pole Emploi. Sont arrivées dans les centres : 1445 personnes. Mais la volumétrie attendue dans les centres est de 3800 personnes qui suivront une prescription Prépa compétences. »
Effectifs : 16 départs en retraite depuis le début d’année, 3 démissions et 6 licenciements pour inaptitude »
  

Compte Rendu du CRE Nord Pas de Calais du 19 mars 2019

Nous vous transmettons, le déroulé factuel du Comité Régional d’Etablissement sans commentaires ni interprétations. Un CRE assez bref ( fin 16 h 00 ) marqué par l’échange avec les collègues de Berck qui nous ont présenté toutes leurs inquiétudes légitimes.
 A ce jour et à notre connaissance, la Directrice Générale n’a toujours pas déposé le dossier de PSE à la DIRECCTE. Le délai maximum qu’elle a pour le faire ( dit « délai raisonnable »)  est de 2 mois.  Selon nous, il s’agit là d’une reprise en main sur la gestion du temps et donc du pouvoir de décision. Ce dernier pouvoir n’ayant pas été saisi durant 4 mois, par les organisations syndicales, sinon vraisemblablement, pour faire une forme surenchère dilatoire inappropriée, elle a invité dans un mail en date du 11 mars, toutes les organisations syndicales le désirant, à venir améliorer le projet.
Nous lui avons répondu  en ces termes :
 « Madame La Directrice Générale,
 Dans une environnement législatif, technologique et social en pleine évolution, la CFE CGC a toujours eu le soin de présenter ses doléances en fonction de l’intérêt des salariés de l’AFPA à s’inscrire , avec avantage, dans un avenir renforcé et stable pour l’AFPA.
 Dans le courrier adressé à l’ensemble des salariés cet après-midi , la CFE CGC se félicite de voir que certaines de nos hypothèses de travail sont reprises. En effet, nous militons depuis un certain nombre d’années pour la mise en œuvre d’un plan de départ volontaire. Dans cette hypothèse, qui doit conjuguer à la fois
 –  le respect et la liberté de chacun d’un côté,
–  l’innovation stratégique et RH de l’autre,
–  l’intérêt de l’entreprise par ailleurs ,
 nous pensons que si nous pouvons créer  des espaces de travail motivants et confortables pour l’ensemble des salariés, nous gagnerons, tous ensemble, le futur pour l’AFPA.
 Nous acceptons, en conséquence, de participer à des rencontres, auxquelles vous voudriez bien nous convier, pour travailler sur l’objet énoncé en tant que tel, à savoir « améliorer le projet » 
La déclaration sur l’égalité FH : Déclaration CFE CGC sur le rapport Egalité Femme Homme VF
 

Compte rendu du CRE Nord Pas de Calais février 2019

Verbatim : « le PACTE régional a été signé entre la ministre du travail et le président de la région »-« Dans le cadre du PACTE, l’État versera 745 millions d’euros à la Région (coûts pédagogique et rémunérations) sur les 4 ans à venir, afin de former 52 000 personnes éloignées de l’emploi par an, au lieu des 30 000 personnes que la Région aurait formées sans cette signature »-«  L’AFPA a reçu 24 000 stagiaires en 2018, dont 1 300 dans le domaine du numérique. »-« POINT QVT : Une référente régionale Laure CAZAU »-« Informations budget Haut de France 2019 : Sur tous les chapitres, nous sommes réellement dans une baisse très significative sur 2019. » -« Il est prévu que le ratio de CA par ETP après avoir atteint son plus bas en 2019 retrouve son niveau initial de 102K€/ETP en 2021 » 

« En direct du CRE Rhône Alpes de février 2019 »

Relecture en séance de la Déclaration des DP du Centre de Pont de Claix de janvier 2019.

INFORMATIONS DU PRESIDENT C. Picard DR

En matière de RPS, il y a un renforcement de la communication sur l’intranet. Des réunions auront lieu dans les centres (dates fixées) pour présenter les dispositifs avec envoi des fiches mémo. Des points hebdomadaires seront faits avec les correspondants CHSCT, QVT.

Pierre Yves Leclercq n’est plus DR AURA, j’ai accepté de lui succéder. Mon engagement reste le même sur la région AURA.

POINT ECONOMIQUE O. Bioulac DAF

Budget estimé sur 2019 : Produits de 39,4M€ sensiblement équivalent à 2018. Le niveau se réparti à peu près par 1/3 entre EPIC et les 2 filiales.

Nous sommes prêts à présenter des dossiers CPF de transition à la commission régionale avec des offres en adéquation avec les nouvelles contraintes (prix, durées des parcours…).

Un niveau d’HTS de 2,6M (centre + PAE) inférieur à 2018. La baisse sur les AO du CR AURA est actée, ainsi que la baisse de la subvention « hébergement restauration ». La non signature des bons de commande n’est pas attaquable juridiquement.

Le taux de saturation de l’offre au 6/02 indique un niveau de 51% en Rhône Alpes.

Le chiffre d’affaires 2018 n’est toujours pas stabilisé notamment sur la composante nationale (Prépa Compétences, MNSP, Déclic…).

ADOPTION DU PV 331 DU 9 NOVEMBRE

4 pour : CFDT, FO, le Secrétaire        4 abstentions : CFE-CGC, CGT, le Président

SUIVI MENSUEL DES MARCHES C. Picard DR

. Prépa Compétences : 1614 par cours en AURA. 80 entrées par semaine en moyenne. Depuis le début de l’année, l’activité est stable. Ce programme sera reconduit sur l’année 2019. 506 sorties positives, 64 accès direct emploi, 211 sorties sur formation Afpa

. Hope 1000 et Hope 500 : 120 parcours en RA. Des OPCA sont associés à ce programme (FORCO, OPCALIA, UNIFORMATION…). Les Missions de Service Public ne sont pas figées. La VAE pour les réfugiés/migrants est une piste de développement

. Marché CR AURA bénéficiaires du RSA : 30 parcours sur Valence, Bourg, Chambéry

. AIF pôle Emploi : 76 entrées en janvier.

Nous sommes une Région en tête sur les AIF, Hope, Prépa Compétences, ce qui reflète l’engagement de tous les salariés.

RESSOURCES HUMAINES C. Guislin DRH

En 2018 431 ETP (367 CDI/  64 CDD) moyen en RA dont : 11 filiale Entreprise, 24 filiale AE, 19 Transition.

26 sur la Plateforme CSP mais qui n’est pas dans notre périmètre

AFPA TRANSITION C. Picard DR

Les chiffres 2018 ne sont pas arrêtés. Nous reviendrons sur le sujet ultérieurement.

. AO de la DIRECCTE : 406 jours sur l’enveloppe 2018 dont 313 jours réalisés

. MNSP Prospective métiers et compétences : 5 demandes lancées et validées

. AURA Déclic : 240 ateliers réalisés, 1 800 jeunes accueillis

SERVICE PUBLIC L. Perrin DSP

Actions en cours :

.Métropole de Lyon : Village de l’Afpa présenté ainsi que nos prestations Hope, RSA…Des partenariats sont à l’étude. Travail avec le Groupama Stadium sur des formations/VAE tout corps de métiers en association avec un consortium local. Si retenu, nous démarrerons en mars 2020. La distinction financements privés/publics va disparaître. Les nouveaux appels à projets font appel au mix des financements.

. Sur Grenoble, projets d’insertion avec des migrants qui ont obtenu des papiers (FLE insertion + pro) avec la Métro, rencontre aussi avec le Maire.

. Pré apprentissage en cours sur le 69 ; travail sur le 73 pour les « invisibles » les plus éloignés de l’emploi, en vue d’aller vers l’apprentissage.

. Appels à projets qui ne sont pas des marchés, sur lesquels il faut rechercher des partenaires pour répondre aux problématiques du territoire.

. Développement en cours à Vénissieux sur Village de l’Afpa avec l’Industrie du Futur et l’entreprise Bosch.

. Campus du Numérique où nous sommes en partenariat avec l’INSA, Schneider sur les niveaux IV et V

. Romans : réponse à un programme d’avenir sur la chaussure en partenariat, pour le 15 avril

Nous allons sur des domaines nouveaux. Nous ne gagnerons pas sur toutes nos réponses mais nous espérons réussir sur ces nouveaux marchés. Nous devons aussi accueillir des OF chez nous sur des compétences que nous n’avons pas. Nous n’avons pas vocation à répondre pour répondre car nous devons assurer nos prestations pour lesquelles nous avons été retenus.

Nous avons aussi à gérer les difficultés avec la réorganisation des services de l’Etat (DIRECCTE, Cohésion des Territoires…).

Lots du Conseil Régional AURA  C. Picard DR :

Sur Rhône Alpes, Grenoble, Valence, Vénissieux, St Etienne seraient impactés par l’arrêt des bons de commande pour près de 2M€. Cette situation est évolutive positivement vis-à-vis du CR.

CENTRES STRATEGIQUES – INCUBATEURS C. Picard DR

. Dispositif « Incubateur » (technologie innovante) : Formation Soudage Robotisé sur Valence. Nous formons sur cette technologie car les entreprises ont achetés des milliers de robots. Cela répond à une demande forte sur ce secteur. 6 modules composent cette offre qui a démarré fin décembre et qui est financée pour le matériel par les MNSP. Cette formation est expérimentale, dans un cadre spécifique où il n’y a pas encore de certification.

Autre « Incubateur » : Industrie du Futur sur Vénissieux

. Pas de changement à ce jour sur la liste des centres stratégiques nationaux.

VEHICULES DE SERVICE C. Picard DR

52 véhicules en Rhône Alpes avec un budget annuel de 157 K€ de carburant. Les véhicules de service sont à disposition des salariés et doivent être utilisés le plus possible pour raisons de service. Si des besoins supplémentaires sont avérés, le parc peut aussi grandir.

AVIS CHSCT SUR DU ET PAPSE 2019 C. Guislin DRH

Pas d’avis pour 2019 car le travail en en cours avec les CHSCT.

Le DU (Document Unique) se base sur les évènements de l’année en cours. En ce début d’année on finalise le DU de 2018.

 

« En direct des CRE extraordinaires 19 février 2019 »

Languedoc RoussillonCompte Rendu CFE-CGC du CRE Extraordinaire du 19 février 2019

Une erreur s’est glissée dans notre compte rendu du CRE extraordinaire du 19 février 2019.
Le plan de réorganisation n’aura aucun impact sur les postes au centre de St Chély d’Apcher.

Ile de France :  CR CRE 19 Fév 2019

Rhône Alpes :

Présidence Christophe PICARD DR
Présence Claire GUISLIN DRH

Présentation des impacts des projets, trajectoire économique régionale, principes directeurs de cette réorganisation et détail par périmètre au sein de la région Rhône alpes C. Picard DR

Le projet doit permettre d’améliorer ses équilibres économiques.

Trajectoire économique attendue région AURA

La région AURA reste déficitaire en 2021 mais améliore néanmoins sa contribution à l’EBE.

Sur trois années amélioration considérable.

En dehors de la réduction du dispositif productif, d’autres leviers ont été pris en compte dans la projection nationale, et impacts sur la région.

Progression du ratio CA/ETPT  pour 2018 ressort même si les comptes ne sont pas encore définitivement arrêtés à 64Keuros par ETP et donc en projection progresserait de10% de 2018 à 2021 pour atteindre 89Keuros par ETP. Ce qui reste des valeurs relativement faibles si on les compare à la moyenne nationale et aux valeurs de certaines autres régions qui dépassent largement les 100Keuros par ETP. Pour autant voilà la trajectoire qui permet non pas de revenir totalement aux équilibres en trois ans mais en tout état de cause d’améliorer notablement la situation et de limiter de façon importante le déficit constaté aujourd’hui.

3 leviers : prévision de fermeture de centres, réduction d’effectif et réduction des frais de déplacement mais également mise en place de plan d’achats et de conception à coût objectif pour le produit sur lesquels nous faisons les volumes les plus importants.

Il est à noter que cette trajectoire de frais de fonctionnement ne concerne que les charges à proprement portés par la Région Auvergne Rhône Alpes et ne tient pas compte des économies prévues au niveau du siège.

En ce qui concerne la Masse salariale, celle ci étant étroitement liée au nombre d’ETP et donc la trajectoire concernant les ETP sur la période de 2017 à 2021

Pour 2018 : 563 ETP moyen  qui se réduiraient de manière peu importante en 2019 : 552 ETP moyen, de façon plus importante en 2020 à 449 ETP moyen et en fin de période en 2021 : 414 ETP moyen cela bien évidemment sous l’effet du projet de fermeture de centres et de réduction d’un certain nombres de dispositifs.

Budget prévisionnel :

En ce qui concerne les produits, le budget 2019 se chiffre à 39.5 millions, c’est à dire quasi équivalent au budget 2018 et pour les charges de personnel ils s’établissent à un peu plus de 38 millions. Ces charges du personnel sont déjà presque équivalent aux chiffres d’affaires réalisés. Il est évident que dans ce contexte toutes autres dépenses que des charges de personnel viennent créer du déficit.

Les frais de fonctionnement pour le budget 2019 s’établissent à 15.5 millions environ et donc la contribution à l’EBE apparait en déficit à hauteur de 14 millions d’euros pour l’exercice 2019. Une amélioration par rapport à 2018 où le chiffre avant clôture ressortait à 18 millions d’euros mais pour autant encore un déficit important pour l’exercice 2019 puisque ce n’est pas sur 2019 que les effets les plus importants de ce projet du plan de transformation se réaliseraient.

Dans le cadre du budget 2019 en effectif ETP CDI à 481, ETP CDD à 70 pour un total d’ETP Moyen à 551.

Les frais de fonctionnement sont en réduction pour 2019 sur des lignes pour lesquelles il y a des fermetures de centre : Entretien courant, téléphonie et Réseaux, nettoyage/gardiennage.

Point 1 — Information — consultation sur le projet de restructuration et de nouveau modèle organisationnel de l’Afpa et ses modalités d’application au sein de la région Auvergne Rhône Alpes (articles L 1233-30 1et L 2323-31 du Code du travail).

Tout se base sur mai 2018 en AURA c’est le résultat économique du GRN qui a été pris en compte.

Ce projet est un projet de retour à l’équilibre.  Cependant, il y a une action de développement attendue pour pallier les clients perdus.

Principes directeurs de réorganisation

1)    Améliorer la rentabilité des dispositifs de formation : fermeture de GRN avec ou sans maintien des plateaux techniques. Si maintien du plateau, on peut répondre à une demande avec des ressources temporaires. Ajuster à la hausse ou la baisse le nombre d’emploi par GRN. création de postes sur certains GRN pour absorber l’augmentation des activités.

2)    Réduire le niveau de dépendance aux finances publiques : Définition et mise en oeuvre de plans de développement commerciaux sur des cibles correspondant aux « identités Métier » des centres. Mise en place d’une plateforme relation clients pilotée au niveau régional pour :

  • Faire connaitre notre offre et nos places disponibles
  • Capter et donner suite à des demandes individuelles
  • Tracer commandes et contacts
  • Lancer des campagnes marketing
  • la monétisation du CPF peut aider.

3)    Adapter notre offre de services aux besoins des territoires de la région : ce qui conduit à la fermeture totale de trois centres principaux (Aurillac, Lyon Rillieux et le Puy en Velay) et deux centres associés (Roanne et le Teil) Bien évidemment l’idée est de ne pas abandonner les territoires où nous ne serions plus de manière pérenne et de continuer d’écouter le besoin de ces territoires dans le but de pouvoir y répondre mais avec des solutions agiles temporaires. Créer de nouvelles formations, adapter aux territoire, structurer l’offre sur le grand Lyon en regroupant les centres (management unique, recentrage et redistribution des activités, afficher lyon métropole).

Dans le fait d’adapter notre offre de services aux besoins des territoires c’est renforcer les identités métiers correspondants aux activités dominants du territoire. Exemple : comment ne pas penser en pays de Savoie à orienter notre offre vers les métiers de la montagne et du tourisme

Création de nouveaux GRN pour répondre aux besoins des territoires : tourisme (Annecy), webdesigner (Grenoble et Clermont), logistique (Saint Priest)

Renforcement de la visibilité de l’AFPA et de la lisibilité de ses offres sur le territoire de lyon Métropole via :

  • Transfert partiel des activités du centre de Rillieux sur les centres de Vénissieux et Saint Priest
  • Recentrage du centre de Vénissieux sur le tertiaire, l’industrie et l’innovation industrielle
  • Recentrage du centre de Saint Priest sur le bâtiment, le commerce/distribution, les métiers de bouche
  • Management unique des centres de Vénissieux et Saint Priest
  • Mise en place d’un service « Accompagnement des parcours » commun aux 2 centres , basé sur Vénissieux. Ce qui aura pour effet un guichet unique.

4)    Ajuster les effectifs « structure » au regard du volume d’activité cible.

Direction Régionale : ajustement prenant en compte la baisse d’activité et les gains d’efficience attendus par le regroupement sur le site de Vénissieux

Fermetures Centres : Aurillac, Lyon Rillieux, Le Puy en Velay, Le Teil, Roanne

Ajustement à la baisse des effectifs : Bourg en Bresse, Chambéry, Clermont Ferrand, Grenoble, Montluçon, Saint Etienne

Ajustement à la hausse des effectifs : Annecy, Beaumont, valence, Vénissieux, Saint Priest

Pour le centre de Romans les effectifs resteraient stables

5)    Apporter des réponses aux besoins croissants en matière d’accompagnement (préparatoires, pré insertion, FLE …).

Autre principe directeur fort de ce projet pour la région Auvergne Rhône Alpes, c’est le fait de pouvoir s’investir, se réinvestir de manière importante sur les dispositif d’accompagnement, en effet le PIC , le PACTE créer des opportunités en matière d’accompagnement bon nombres de projets d’appels d’offres sortent actuellement avec des nécessités, des demandes de prestations d’accompagnement ce sera le cas d’ailleurs du futur appel d’offre AFC / Pole emploi qui contrairement à ce qui se pratiquait par le passé exigera la mise en oeuvre de prestation d’accompagnement comme de la remise à niveau, du coaching, de l’accompagnement vers l’emploi.

Nous avons une carte à jouer sur ces prestations d’accompagnement qui font partie de notre ADN que nous réalisons depuis fort longtemps.

  • Sécurisation de notre intervention sur le dispositif « Prépa compétences » sur le volets quantitatifs et qualitatifs pour assurer sa reconduction annuelle.
  • Renforcement de notre présence sur des dispositifs d’accompagnement existants peu déployés dans la région (Cléa, Déclic) via des actions de promotion de ces dispositifs auprès des branches professionnelles et prescripteurs
  • Développement de notre intervention sur l’apprentissage FLE (notamment avec HOPE)
  • Augmentation des ressources sur les domaines d’activité de « Pré professionnalisation » et de « Pré insertion »

6) Optimiser la cartographie des dispositifs de formation avec de nouvelles modalités de production.

Revisiter nos modèles pédagogiques et de production à l’aune des demandes et exigences des financeurs il nous faut impérativement construire des modèles de production avec des phases présentiels et à distance, renforcer ces modèles avec le digital.

  • Secteur tertiaire administratif : modalités de formation en présentiel et à distance
  • Secteur informatique : constitution d’un collectif de formateurs aux compétences complémentaires, développement des formations à distance
  • Secteur propreté : mise en oeuvre de formations sur tout le territoire via un plateau mobile
  • Secteur du second oeuvre bâtiment : mise en place d’une plateforme accueillant différents types de parcours sur plusieurs métiers
  • Renforcement de l’identité métier des centres. A titre d’exemple.

A titre d’exemples : Beaumont ——- industrie
Pays de Savoie ——– montagne
Vénissieux ———— industrie du futur

Développer les dispositifs de formation mobiles (entretien, fibre optique…). Modalités d’apprentissage à revisité pour le second d’œuvre en développant une plateforme commune à différents métiers de sorte à rendre les dispositifs rentables.

Point 2 — information-consultation sur un projet de licenciements économiques collectifs (articles L 1233-30 2du Code du travail) portant sur les points suivants :

Le Président rappelle une précision de langage par rapport à la temporalité inscrite sur le document remis : avant d’aborder les impacts du projet de réorganisation. Il demande de remplacer ORGANIGRAMME ACTUEL par ORGANIGRAMME au 31 mai 2018.

A fin mai 2018 : 536 emplois au niveau de la DR AUVERGNE RHONE ALPES

A la cible une organisation qui compterait 419 emplois

A ce stade la CFE-CGC fait le choix de laisser la responsabilité aux Directions Respectives de présenter l’impact du plan de réorganisation au personnel

Critères d’ordre des licenciements

Calendrier prévisionnel des licenciements

Aucune évolution depuis novembre (réf livre 1).

Mesures sociales d’accompagnement prévues par le plan de sauvegarde de l’emploi

Aucune évolution depuis novembre (réf livre 1).

Point 3 — Deuxième réunion d’information-consultation sur les conditions de mise en Œuvre du congé de reclassement (article R 1233-17 du Code du travail)                                                                           Aucune évolution depuis novembre (réf livre 1).

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