Catégorie : Bretagne

Compte Rendu du CRE Bretagne juin 2018

Verbatim : « Olivier Jouin quitte l’Afpa le 24 août et sera remplacé par Julie Champeaux.Prépa compétences : il nous faut impérativement réussir cette première vague et nous inscrire dans ce que j’appelle un service intégré Pôle Emploi/Afpa. Il faut que 80% des parcours proposés soient hors Afpa pour faire taire les débats du style « vous êtes juges et partie ».
Informations économiques : 58000 heures en moins en cumulé à fin mai / l’année dernière. Conseil Régional : 1500 stagiaires (soit environ 50%), 300 en PDLL (soit environ 20%), + 38 CIF.
Budget 2019 : on aura toujours un EBE négatif ou nul, cela veut dire que notre modèle d’exploitation n’est pas viable malgré une pleine activité. Je suis convaincu qu’on ne peut plus baisser les charges de quelque nature que ce soit. Le « poison » que nous avons depuis des années, ce sont les prix d’achat trop bas du conseil régional. Au prochain AO (septembre), je proposerai une augmentation des prix, sinon c’est « chronique d’une mort annoncée » avec des décisions très douloureuses. »
 Bonne lecture 2018juin BRETAGNE 

Compte Rendu du CRE Bretagne de mai 2018

Chères, chers collègues,

                                                                                                               Ci joint, le déroulé du Comité Régional d’Etablissement sans commentaires ni interprétations,  laissant ainsi uniquement place aux propos et informations de la Direction Régionale.  

 La CFE CGC n’a jamais agité les braises mais a toujours préféré se positionner en terme d’incubateur d’idées. C’est le sens de notre action syndicale.

Lire le CR : CREfmai2018

CRE Bretagne Avril 2018

Chers collègues,

Vous trouverez ci-dessous la présentation du plan stratégique par le Directeur Régional lors du CRE d’avril à Rennes, sans aucun commentaire

Verbatim :

« Les orientations nationales ont été présentées le 4 avril  (aucune déclinaison régionale pour l’instant). Pourquoi maintenant et pas avant ? La mobilisation de la gouvernance a duré de janvier à décembre 2017, c’est révélateur de la teneur de l’ambiance au sein de la gouvernance. Dans n’importe quelle autre entreprise, les comités issus du conseil d’administration auraient été constitués dans la foulée (nominations, etc.). Nous on met 6 mois pour le faire. Au lieu de profiter de la dynamique de l’EPIC, on a consacré un an à mettre en place ! Heureusement, la directrice de l’Afpa a commencé à élaborer le plan de transformation de l’Afpa en souhaitant une remontée du terrain vers le national et non l’inverse. Par ailleurs, lancement des activités des filiales, gestion lourde sur le plan administratif et comptable.

Le conseil d’administration devra acter fin juin l’ensemble de la transformation de l’Afpa. La consultation du CE et CRE aura probablement lieu avec les instances existantes (c’est ma perception) et non celles issues des prochaines élections. En septembre auront lieu les négociations du nouveau contrat social avec les nouvelles instances (révision de l’accord de 96).

La nouveauté importante voulue par la Directrice Générale, c’est de re-situer l’Afpa dans un éco-système beaucoup plus large que celui de la formation professionnelle. Ne nous situer que dans le champ de la formation professionnelle est très réducteur, nous avons aussi une dimension sociale. dimension de service public avec le PIC (Si on réussit le PIC c’est pour 5 ans). Il y aura des ruptures de chaîne avec la réforme de la formation professionnelle (exemple la disparition du CIF remplacé par le CPF reconversion qui ne fonctionnera pas de la même façon et mettra du temps à s’installer). Mais il y a aussi des opportunités : nous avons une double valeur, Etablissement public et réseau territorial. Les publics très éloignés de l’emploi ne doivent pas bénéficier uniquement de la formation mais aussi d’un accompagnement social. Réfugiés et migrants : on a déjà au moins 6 personnes, accueillies au départ seulement à l’hébergement, ayant obtenu des contrats de travail. Jean-Louis Borloo (rencontré à 3 reprises)  est extrêmement intéressé par l’implantation territoriale de l’Afpa et la proximité avec les quartiers de ville : Il va probablement dire que l’AFPA doit être un partenaire incontournable de l’intégration sociale et professionnelle dans la politique de la ville ; on pourrait être également un lieu d’accueil pour la mise en place du service national universel et dans le cadre de la réforme de la justice, on présente une surface d’accueil des personnes soumises à des travaux d’intérêt général → potentiel de sécurisation de l’Afpa.

(“L’Afpa une chance pour tous, une réussite pour chacun”, nouveau slogan qui sera affiché sur les voitures  Afpa Bretagne et PDLL)

 Le diagnostic réalisé par un organisme externe à l’ Afpa souligne que l’Afpa présente les meilleurs résultats en terme d’insertion durable à partir de parcours longs et qualifiants. L’Afpa va être recentrée sur son ADN : accueil, accompagnement, formation et insertion. L’activité de l’Afpa va être recentrée sur les publics les plus fragiles. On ne doit pas être une enclave, mais au contraire ouvert sur la cité.

Complément de notre ADN : ingénierie de certification et l’innovation pédagogique.

 C’est la première fois depuis que je suis à l’Afpa que je l’entends s’exprimer sur sa situation financière catastrophique. Sur les 7 dernières années : 700 Millions d’euros de perte cumulée, c’est pratiquement une année de chiffre d’affaires. Changement de modèle de production.

Quelles sont nos cibles :

–         la démarche individuelle de formation (financiarisation du CPF)

Je pense qu’Il faut revoir le temps de face à face du formateur (26 heures ?), l’impliquer dans l’ingénierie et le recrutement des stagiaires. Je pense que 37 heures est un mauvais schémas.

–         les entreprises

–         les conseils régionaux (la loi de 2014 s’applique toujours)

–         l’état

Le diagnostic est clairement posé :

–         on a une expertise,

–         prix trop élevé (surtout à cause de nos charges de structures, sans lesquelles nous serions compétitifs)

–         on prétend répondre à la demande du client alors qu’on plaque nos formations en catalogue

nous serons organisés pour faire du volume (effet de masse), industrialisation pour ne pas tomber dans le piège de faire de “l’artisanat d’art”, industrialisation qui n’est pas antinomique avec la qualité

 Les 5 axes stratégiques :

–         l’adaptation de l’outil de production

–         la solution adaptée

–         l’ouverture des centres

–         le contrat social

–         la performance économique

 

La rationalisation : on va abandonner des formations (on n’en a pas encore la cartographie), exemple 7 plateaux de maçonnerie en Bretagne pour 4 formateurs. Approche régionale et non nationale (PSR). Fermetures des sites inadaptés mais possibilités d’ouvertures car notre force est le maillage territorial. Fermer un site ne veut pas forcément dire fermer des formations qui pourraient être dispensées à un autre endroit plus adapté et proche de la ville. Vous avez raison d’être tentés de croire et vous avez raison d’attendre le COP. On est à l’aube de sujets difficiles mais pas d’une catastrophe annoncée.

 Rationaliser le parc immobilier. Peut-être faire gérer certains de nos hébergements par d’autres ?

 Afpa des campagnes et des villes ( concepts) ? s’ouvrir à notre environnement proche. Par exemple, au lieu de fermer une formation mécanique auto, pourquoi ne pas ouvrir un garage solidaire avec une association locale ?

Exigence qualité COFRAC (seul organisme certification par la loi), pour tous les organismes. Cet organisme certificateur est très exigent.

 Produire avec d’autres : partenariats au-delà des partenaires habituels  de formation.

 Ouvrir les centres : Afpa Village, exemple accueil du CNAM à l’Afpa de Lorient, pourquoi pas mettre en place des “showrooms”, accueil de fondations, de start-up, etc.

 Renouveler le contrat social

Réorganisation interne : comment retrouver l’’équilibre économique ? Un étage de la Cityscope c’est 500 000 € par étage. Organigrammes simplifiés (plus de lignes métiers).

 Transformation numérique : feuilles de présence numérisées (expérimentation à Saint-Herblain)

Systèmes informatiques : “je m’en méfie”

Renforcer le pilotage économique : le contrôle de gestion doit prendre sa place, toute sa place.

Compte Rendu du CRE Bretagne février 2018

Chères, chers collègues,   
Ci joint, le déroulé du Comité Régional d’Etablissement sans commentaires ni interprétations,  laissant ainsi uniquement place aux propos et informations de la Direction Régionale.

Un CRE « standard » dans l’attente de différentes décisions qui impacteront  indirectement ou directement  notre avenir : les conclusions de la réforme de la formation professionnelle, les premières décisions opérationnelles de mise en œuvre du PIC, et d’éventuelles prises de position en notre faveur comme…ne boudons pas notre plaisir, le rapport d’Aurélien TACHE rendu public la semaine dernière, qui dit que  « l’Afpa pourrait voir son rôle en matière d’accompagnement des primo-arrivants accru.« 

Comme cet exemple l’indique, la CFE CGC est fermement convaincue et ceci depuis longtemps,  que des prises de décision opportunes viendront,  non pas sécuriser le passé, mais nous accompagner vers un renouveau qui ne symbolisera plus l’échec de ces 5 dernières années. Les salariés en ont besoin. C’est en ce sens que nous avons toujours plaidé pour le changement. A un moment où plusieurs centaines de formateurs n’ont plus d’activité au niveau national, que la maison AFPA est en grave danger économique (comme le rapport de l’IGAS le signifie) il nous apparait comme indispensable que l’AFPA bénéficie, non pas d’un choc, mais d’une reprise de soi sur des fondamentaux majeurs basés sur la territorialité et l’expérience de ceux qui ont réussi. En ce sens les PSR, – qui sont tous porteurs d’espoir et de lucidité – ne suffiront pas intrinsèquement sans soutien et action nationale de grande envergure. Cette logique de donnant/donnant devrait apparaitre incessamment sous peu, lors du CA du 26 mars, par exemple, avec in fine une activité soutenable et durable pour les années qui viennent. Pour aider cette dynamique, la CFE CGC n’a jamais agité les braises mais a toujours préféré se positionner en terme d’incubateur d’idées. C’est le sens de notre action syndicale.

Nicole HUBERT

Déléguée Syndicale Conventionnel Régionale Elue titulaire au CRE

 Anthony LE-DUC  Représentant syndical CFE-CGC

cfecgcafpa.org/…8/03/CRE-bret-fev2018.pdf

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