Catégorie : Auvergne Rhône-Alpes

Compte rendu du CRE Rhône Alpes Avril 2019

INFORMATIONS DU PRÉSIDENT C. Picard (DR) et C. Guislin (DRH)

Une prolongation de CDD pour la plateforme appel d’offre Mme TITO est prolongée pour 2 mois afin de travailler sur l’actualisation des CV des formateurs.

Pour le pacte et le pic en AURA, la signature s’est déroulé à Belley en présence de la ministre et en l’absence de la région.

A Belley, 2 collectifs du Bugey ont appelé les OF à mettre en œuvre un centre de compétences pour lequel l’AFPA a été retenue. Des plateaux techniques mobiles y seront installés en fonction des besoins du territoire de façon temporaire. L’inauguration a été réalisée vendredi avec Le président de région : l’Afpa a participé et cela s’est bien passé.

Le président n’a pas d’autres informations à donner. Le président répondra aux questions dans le cadre de l’ordre du jour.

Concernant le PSE en région RA, à ce stade du projet 22 postes de formateurs sont vacants, ils seront ouverts en fonction de la décision de la Direccte et susceptibles d’être ouvert à tout salarié candidatant.

ADOPTION PV CRE Extraordinaire  N°337 du 08/03/19 et N° 338 du CRE ordinaire du 19/03/19

La CFE/CGC ne peut pas prendre part au vote.

Les PV sont approuvés :

PV 337 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

PV 338 Pour :   5   voix        Contre : 0 voix          Abstention : 2

Présentation des dispositifs d’accompagnement, l’EIC et la PMI Cabinet SEMAPHORES  C. Guislin (DRH)

L’accompagnement se fera en 2 temps avant et après le plan déposé à la Direccte.

Le principe du volontariat est réaffirmé, les RDV ont démarré le 8 avril. Sur les sites cette présentation sera déclinée. Ce dispositif est ouvert à tous les salariés. 70 RDV pris majoritairement pour des mesures d’âge.

20% prise d’information,

Pas de limitation dans le nombre de RDV. 1er RDV par le numéro vert et ensuite le même consultant pour tous les RDV sauf si demande de mesure d’âge (consultant spécialisé). Le cabinet réaffirme l’individualisation et la confidentialité. Il n’y a aucune obligation d’engager un accompagnement suite à un 1er RDV, le salarié choisi le rythme et mode (téléphone, face à face, mail etc…) en fonction du besoin. Pour les départs volontaires, quand le salarié décidera de lever la confidentialité, le dossier sera déposé et au final sera étudié en commission nationale

Les Missions de L’Espace Information Conseil 

En amont du plan déposé à la Direccte:

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Répondre aux questions des salariés sur les dispositifs
  • Informer sur les opportunités offertes par le bassin d’emploi
  • Aider les salariés à compléter leur profil sur la plateforme digitale
  • Accompagner les salariés qui le souhaitent dans la construction d’un projet professionnel (Reprise d’un nouvel emploi, Création/reprise d’entreprise, reconversion professionnelle)
  • Conseiller les salariés intéressés par une mesure d’âge et initier un bilan retraite

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures sociales d’accompagnement
  • Accompagner la formalisation de la candidature au volontariat pour présentation en CNVS

 Les Modalités : Un EIC au sein de chaque centre ou sur demande en dehors du centre avec Prise de RDV en appelant le numéro vert.

Les Missions de la Plateforme de Mobilité Interne

En amont du plan qui sera déposé à la Direccte :

  • Proposer un lieu d’écoute et d’information en toute confidentialité
  • Recevoir les salariés intéressés par une mobilité interne
  • Aider les salariés à compléter leur profil compétences sur la plateforme mobilité • Identifier les opportunités offertes en interne et analyser la faisabilité de la mobilité envisagée.

Une fois le plan déposé à la Direccte:

  • Informer sur les mesures d’accompagnement de la mobilité interne
  • Accompagner la formalisation de la candidature et organiser les entretiens avec les opérationnels
  • Assurer le suivi des entretiens et veiller à la formalisation des avis
  • Elaborer le plan d’action individuel de formation nécessaire à la prise de poste et suivre son intégration
  • Proposer des offres de reclassement avant toute rupture du contrat de travail

Les modalités :

  • Des RDV dans les centres ou autre lieu en dehors du site AFPA (RDV conseillers externes) ou à la DR (RDV DRHR ou CDP : Delphine FROGET ou Claire GUISLIN).

Accompagnement des salariés Afpa Talents, notre nouvelle plateforme digitale

Outil à la disposition des salariés qui permet d’avoir accès à l’information et d’assurer un suivi. Une formation à l’outil sera réalisée, ces éléments seront confidentiels (Règlement Général de la Protection des Données)

Objectifs :

  • Assurer le suivi des actions mises en œuvre dans le cadre de l’accompagnement des salariés
  • Produire un reporting des différents dispositifs : volontariat, mobilité interne, mobilité externe, mesures d’âge
  • Assurer le pilotage des prestations des cabinets d’outplacement
  • Proposer aux salariés un bouquet de services en appui de l’accompagnement
  • Permettre une cartographie des compétences des salariés
  •   Une plateforme ressource intégrant nos référentiels et fiches métiers
  • La mesure des écarts entre les compétences du salarié et les compétences attendues sur un autre poste (interne ou externe)

ELECTIONS CHSCT  

BOURG EN BRESSE : M.Thierry PONS élu en remplacement de M. TOURNIER

POINT ECONOMIQUE O. Bioulac (DAF) et C. Picard (DR)

Bilan 2018 en Rhône alpes : Budget initial : 29.203.000 euros. Réalisé 31.310.532 euros.

Prépa compétences tenu des objectifs. Conseil régional réalisé. Apprentissage tenu des objectifs. Pole emploi un peu en deçà ce qui ne sera pas le cas en 2019

EBE :  – 6.962.575 €

 L’AFPA finie avec un résultat négatif moins important que prévu.

Mars 2019  AURA : Résultats et comparatif :

113,80% de réalisé en HTS,

En deçà sur les entreprises sauf pour les POE. Bon niveau pour les POE (liés aux digitales).

En dépassement sur les militaires (défense-mobilité) soit 137,67%.

PE AIF en avance : Résultats au dessus de mars 2018, CA très élevé, 3, 222 Millions d’euros réalisés équivalent à 188% de réalisation par rapport au prévisionnel.

Baisse des CARED

RA : -15,88% HTS en moins mais c’est normal car moins d’heures à réaliser.

CIF à suivre en lien avec le CPFT.

Saturation des offres :

Taux de 50% de présents

SUIVI DES MARCHES : C. Picard (DR)

 Prépa Compétences sur AURA:   entrées cumulées semaine 15 : 1105, entrées, 807 sorties dont 88 vers l’emplois,413 formations hors Afpa, 306 formations Afpa. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu.

Hope : aucune évolution par rapport à janvier et février 2019. Nous sommes à 28,3 % de réalisation proche de 30% attendu. Pas d’évolution tant que le programme suivant ne sera pas mis en route. L’état sur le nouveau programme sera communiqué au prochain CRE.

Public RSA : Grenoble : 1 groupe démarré, Valence : 2 groupes démarrés, Chambéry 1 groupe démarré, Bourg aucun groupe. Le président est confiant sur la volonté de traiter de ce « type de public »

Declic : prestation pour découvrir un métier et travailler sur l’image de soi, l’entrée en formation n’est pas l’objectif de cette prestation.

POEC digitales : bilan des expérimentation et reconductions.

Bilan : 6 produits •9 centres •154 stagiaires •578 K€.

Ces actions représentent des pépites sur lesquelles on doit travailler pour promouvoir l’AFPA. La gamme sera élargie à de nouveaux formats et de nouveaux titres.

Sous la forme de POEC, la reconduction ne peut actuellement être opérationnelle car en lien avec la transformation en OPCO.

AO POLE EMPLOI : nombre de lots, places par lot, lieux, formations ciblées

Les délais sont très courts et les réponses à déposer le 13 mai.

105 lots sur tous les domaines excepté l’informatique et le numérique qui fera l’objet d’un autre appel d’offres. Ces lots sont de 2 ans reconductibles sur 2 fois. L’allotissement est complexe avec un ou 2 lieux obligatoires. Pour chacun des lots tout doit être couvert, d’où la nécessité de fonctionner en groupement avec d’autres organismes de formation. La mutualisation des compétences des différents partenaires est nécessaire.

PACTE ET PIC : il n’y a pas de « marché PIC ». C’est un plan national avec une enveloppe financière à destinations multiples.

PTP(projets de transition professionnelles) : CPF de transition

Au 11 mars 2019, et compte tenu du démarrage tardif de la première commission, le niveau de dossiers devisés sur le CPF de transition est de 292 k€ pour AURA (3,3 M€ au national).

Résultats AURA après la 1ère commission (21 mars) : • 7 dossiers acceptés • 2 dossiers refusés dont un dossier salarié qui fera l’objet d’une nouvelle demande. • A ce jour, 14 dossiers sont présentés en commission le 17/04.

Le sujet actuel est d’individualiser les parcours en fonction des résultats du positionnement.

SUIVI DE L’EMPLOI  AU 31/03/2019 C. Guislin (DRH)

Pas de recrutement en CDI depuis le début de l’année.

13 sorties CDI depuis le début de l’année.

Le recours au CDD est essentiellement pour motif « accroissement d’activité »

32%  pour des CDD ETP moyen sur du remplacement dont 65% concernent des emplois de formateurs

68% pour de l’accroissement d’activité dont 77% sur les formateurs.

CDD pour motif de remplacement :  majoritairement sur la maladie (51%)

Postes en CDD principalement formateur.

Contrats Intérimaires : augmentation de 4 à 11% dans ce premier trimestre sur les postes en accompagnement principalement et 41% en formation.

57% en accroissement d’activité, 4% en appui services et 4% en Appui administratif/Gestion/Logistique.

« En direct du CRE Rhône Alpes de février 2019 »

Relecture en séance de la Déclaration des DP du Centre de Pont de Claix de janvier 2019.

INFORMATIONS DU PRESIDENT C. Picard DR

En matière de RPS, il y a un renforcement de la communication sur l’intranet. Des réunions auront lieu dans les centres (dates fixées) pour présenter les dispositifs avec envoi des fiches mémo. Des points hebdomadaires seront faits avec les correspondants CHSCT, QVT.

Pierre Yves Leclercq n’est plus DR AURA, j’ai accepté de lui succéder. Mon engagement reste le même sur la région AURA.

POINT ECONOMIQUE O. Bioulac DAF

Budget estimé sur 2019 : Produits de 39,4M€ sensiblement équivalent à 2018. Le niveau se réparti à peu près par 1/3 entre EPIC et les 2 filiales.

Nous sommes prêts à présenter des dossiers CPF de transition à la commission régionale avec des offres en adéquation avec les nouvelles contraintes (prix, durées des parcours…).

Un niveau d’HTS de 2,6M (centre + PAE) inférieur à 2018. La baisse sur les AO du CR AURA est actée, ainsi que la baisse de la subvention « hébergement restauration ». La non signature des bons de commande n’est pas attaquable juridiquement.

Le taux de saturation de l’offre au 6/02 indique un niveau de 51% en Rhône Alpes.

Le chiffre d’affaires 2018 n’est toujours pas stabilisé notamment sur la composante nationale (Prépa Compétences, MNSP, Déclic…).

ADOPTION DU PV 331 DU 9 NOVEMBRE

4 pour : CFDT, FO, le Secrétaire        4 abstentions : CFE-CGC, CGT, le Président

SUIVI MENSUEL DES MARCHES C. Picard DR

. Prépa Compétences : 1614 par cours en AURA. 80 entrées par semaine en moyenne. Depuis le début de l’année, l’activité est stable. Ce programme sera reconduit sur l’année 2019. 506 sorties positives, 64 accès direct emploi, 211 sorties sur formation Afpa

. Hope 1000 et Hope 500 : 120 parcours en RA. Des OPCA sont associés à ce programme (FORCO, OPCALIA, UNIFORMATION…). Les Missions de Service Public ne sont pas figées. La VAE pour les réfugiés/migrants est une piste de développement

. Marché CR AURA bénéficiaires du RSA : 30 parcours sur Valence, Bourg, Chambéry

. AIF pôle Emploi : 76 entrées en janvier.

Nous sommes une Région en tête sur les AIF, Hope, Prépa Compétences, ce qui reflète l’engagement de tous les salariés.

RESSOURCES HUMAINES C. Guislin DRH

En 2018 431 ETP (367 CDI/  64 CDD) moyen en RA dont : 11 filiale Entreprise, 24 filiale AE, 19 Transition.

26 sur la Plateforme CSP mais qui n’est pas dans notre périmètre

AFPA TRANSITION C. Picard DR

Les chiffres 2018 ne sont pas arrêtés. Nous reviendrons sur le sujet ultérieurement.

. AO de la DIRECCTE : 406 jours sur l’enveloppe 2018 dont 313 jours réalisés

. MNSP Prospective métiers et compétences : 5 demandes lancées et validées

. AURA Déclic : 240 ateliers réalisés, 1 800 jeunes accueillis

SERVICE PUBLIC L. Perrin DSP

Actions en cours :

.Métropole de Lyon : Village de l’Afpa présenté ainsi que nos prestations Hope, RSA…Des partenariats sont à l’étude. Travail avec le Groupama Stadium sur des formations/VAE tout corps de métiers en association avec un consortium local. Si retenu, nous démarrerons en mars 2020. La distinction financements privés/publics va disparaître. Les nouveaux appels à projets font appel au mix des financements.

. Sur Grenoble, projets d’insertion avec des migrants qui ont obtenu des papiers (FLE insertion + pro) avec la Métro, rencontre aussi avec le Maire.

. Pré apprentissage en cours sur le 69 ; travail sur le 73 pour les « invisibles » les plus éloignés de l’emploi, en vue d’aller vers l’apprentissage.

. Appels à projets qui ne sont pas des marchés, sur lesquels il faut rechercher des partenaires pour répondre aux problématiques du territoire.

. Développement en cours à Vénissieux sur Village de l’Afpa avec l’Industrie du Futur et l’entreprise Bosch.

. Campus du Numérique où nous sommes en partenariat avec l’INSA, Schneider sur les niveaux IV et V

. Romans : réponse à un programme d’avenir sur la chaussure en partenariat, pour le 15 avril

Nous allons sur des domaines nouveaux. Nous ne gagnerons pas sur toutes nos réponses mais nous espérons réussir sur ces nouveaux marchés. Nous devons aussi accueillir des OF chez nous sur des compétences que nous n’avons pas. Nous n’avons pas vocation à répondre pour répondre car nous devons assurer nos prestations pour lesquelles nous avons été retenus.

Nous avons aussi à gérer les difficultés avec la réorganisation des services de l’Etat (DIRECCTE, Cohésion des Territoires…).

Lots du Conseil Régional AURA  C. Picard DR :

Sur Rhône Alpes, Grenoble, Valence, Vénissieux, St Etienne seraient impactés par l’arrêt des bons de commande pour près de 2M€. Cette situation est évolutive positivement vis-à-vis du CR.

CENTRES STRATEGIQUES – INCUBATEURS C. Picard DR

. Dispositif « Incubateur » (technologie innovante) : Formation Soudage Robotisé sur Valence. Nous formons sur cette technologie car les entreprises ont achetés des milliers de robots. Cela répond à une demande forte sur ce secteur. 6 modules composent cette offre qui a démarré fin décembre et qui est financée pour le matériel par les MNSP. Cette formation est expérimentale, dans un cadre spécifique où il n’y a pas encore de certification.

Autre « Incubateur » : Industrie du Futur sur Vénissieux

. Pas de changement à ce jour sur la liste des centres stratégiques nationaux.

VEHICULES DE SERVICE C. Picard DR

52 véhicules en Rhône Alpes avec un budget annuel de 157 K€ de carburant. Les véhicules de service sont à disposition des salariés et doivent être utilisés le plus possible pour raisons de service. Si des besoins supplémentaires sont avérés, le parc peut aussi grandir.

AVIS CHSCT SUR DU ET PAPSE 2019 C. Guislin DRH

Pas d’avis pour 2019 car le travail en en cours avec les CHSCT.

Le DU (Document Unique) se base sur les évènements de l’année en cours. En ce début d’année on finalise le DU de 2018.

 

SNPEA © 2016