CRE Bretagne Avril 2018

Chers collègues,

Vous trouverez ci-dessous la présentation du plan stratégique par le Directeur Régional lors du CRE d’avril à Rennes, sans aucun commentaire

Verbatim :

« Les orientations nationales ont été présentées le 4 avril  (aucune déclinaison régionale pour l’instant). Pourquoi maintenant et pas avant ? La mobilisation de la gouvernance a duré de janvier à décembre 2017, c’est révélateur de la teneur de l’ambiance au sein de la gouvernance. Dans n’importe quelle autre entreprise, les comités issus du conseil d’administration auraient été constitués dans la foulée (nominations, etc.). Nous on met 6 mois pour le faire. Au lieu de profiter de la dynamique de l’EPIC, on a consacré un an à mettre en place ! Heureusement, la directrice de l’Afpa a commencé à élaborer le plan de transformation de l’Afpa en souhaitant une remontée du terrain vers le national et non l’inverse. Par ailleurs, lancement des activités des filiales, gestion lourde sur le plan administratif et comptable.

Le conseil d’administration devra acter fin juin l’ensemble de la transformation de l’Afpa. La consultation du CE et CRE aura probablement lieu avec les instances existantes (c’est ma perception) et non celles issues des prochaines élections. En septembre auront lieu les négociations du nouveau contrat social avec les nouvelles instances (révision de l’accord de 96).

La nouveauté importante voulue par la Directrice Générale, c’est de re-situer l’Afpa dans un éco-système beaucoup plus large que celui de la formation professionnelle. Ne nous situer que dans le champ de la formation professionnelle est très réducteur, nous avons aussi une dimension sociale. dimension de service public avec le PIC (Si on réussit le PIC c’est pour 5 ans). Il y aura des ruptures de chaîne avec la réforme de la formation professionnelle (exemple la disparition du CIF remplacé par le CPF reconversion qui ne fonctionnera pas de la même façon et mettra du temps à s’installer). Mais il y a aussi des opportunités : nous avons une double valeur, Etablissement public et réseau territorial. Les publics très éloignés de l’emploi ne doivent pas bénéficier uniquement de la formation mais aussi d’un accompagnement social. Réfugiés et migrants : on a déjà au moins 6 personnes, accueillies au départ seulement à l’hébergement, ayant obtenu des contrats de travail. Jean-Louis Borloo (rencontré à 3 reprises)  est extrêmement intéressé par l’implantation territoriale de l’Afpa et la proximité avec les quartiers de ville : Il va probablement dire que l’AFPA doit être un partenaire incontournable de l’intégration sociale et professionnelle dans la politique de la ville ; on pourrait être également un lieu d’accueil pour la mise en place du service national universel et dans le cadre de la réforme de la justice, on présente une surface d’accueil des personnes soumises à des travaux d’intérêt général → potentiel de sécurisation de l’Afpa.

(“L’Afpa une chance pour tous, une réussite pour chacun”, nouveau slogan qui sera affiché sur les voitures  Afpa Bretagne et PDLL)

 Le diagnostic réalisé par un organisme externe à l’ Afpa souligne que l’Afpa présente les meilleurs résultats en terme d’insertion durable à partir de parcours longs et qualifiants. L’Afpa va être recentrée sur son ADN : accueil, accompagnement, formation et insertion. L’activité de l’Afpa va être recentrée sur les publics les plus fragiles. On ne doit pas être une enclave, mais au contraire ouvert sur la cité.

Complément de notre ADN : ingénierie de certification et l’innovation pédagogique.

 C’est la première fois depuis que je suis à l’Afpa que je l’entends s’exprimer sur sa situation financière catastrophique. Sur les 7 dernières années : 700 Millions d’euros de perte cumulée, c’est pratiquement une année de chiffre d’affaires. Changement de modèle de production.

Quelles sont nos cibles :

–         la démarche individuelle de formation (financiarisation du CPF)

Je pense qu’Il faut revoir le temps de face à face du formateur (26 heures ?), l’impliquer dans l’ingénierie et le recrutement des stagiaires. Je pense que 37 heures est un mauvais schémas.

–         les entreprises

–         les conseils régionaux (la loi de 2014 s’applique toujours)

–         l’état

Le diagnostic est clairement posé :

–         on a une expertise,

–         prix trop élevé (surtout à cause de nos charges de structures, sans lesquelles nous serions compétitifs)

–         on prétend répondre à la demande du client alors qu’on plaque nos formations en catalogue

nous serons organisés pour faire du volume (effet de masse), industrialisation pour ne pas tomber dans le piège de faire de “l’artisanat d’art”, industrialisation qui n’est pas antinomique avec la qualité

 Les 5 axes stratégiques :

–         l’adaptation de l’outil de production

–         la solution adaptée

–         l’ouverture des centres

–         le contrat social

–         la performance économique

 

La rationalisation : on va abandonner des formations (on n’en a pas encore la cartographie), exemple 7 plateaux de maçonnerie en Bretagne pour 4 formateurs. Approche régionale et non nationale (PSR). Fermetures des sites inadaptés mais possibilités d’ouvertures car notre force est le maillage territorial. Fermer un site ne veut pas forcément dire fermer des formations qui pourraient être dispensées à un autre endroit plus adapté et proche de la ville. Vous avez raison d’être tentés de croire et vous avez raison d’attendre le COP. On est à l’aube de sujets difficiles mais pas d’une catastrophe annoncée.

 Rationaliser le parc immobilier. Peut-être faire gérer certains de nos hébergements par d’autres ?

 Afpa des campagnes et des villes ( concepts) ? s’ouvrir à notre environnement proche. Par exemple, au lieu de fermer une formation mécanique auto, pourquoi ne pas ouvrir un garage solidaire avec une association locale ?

Exigence qualité COFRAC (seul organisme certification par la loi), pour tous les organismes. Cet organisme certificateur est très exigent.

 Produire avec d’autres : partenariats au-delà des partenaires habituels  de formation.

 Ouvrir les centres : Afpa Village, exemple accueil du CNAM à l’Afpa de Lorient, pourquoi pas mettre en place des “showrooms”, accueil de fondations, de start-up, etc.

 Renouveler le contrat social

Réorganisation interne : comment retrouver l’’équilibre économique ? Un étage de la Cityscope c’est 500 000 € par étage. Organigrammes simplifiés (plus de lignes métiers).

 Transformation numérique : feuilles de présence numérisées (expérimentation à Saint-Herblain)

Systèmes informatiques : “je m’en méfie”

Renforcer le pilotage économique : le contrôle de gestion doit prendre sa place, toute sa place.

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